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”，注重在“黨建+專賣”、數(shù)據(jù)驅(qū)動、聯(lián)動監(jiān)管上下功夫，全力打好年末卷煙市場監(jiān)管“攻堅戰(zhàn)”。
一是深化"黨建+專賣"工作模式，增強(qiáng)
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結(jié)合起來，提高客戶推介新品積極性，新品上柜率和銷售量同比明顯提升。
三、創(chuàng)新探索客戶服務(wù)工作模式。通過“走一遍”“查一遍”活動開展，排查出客戶經(jīng)理日常工作
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”、“3+1+1”工作模式
“3+2”、“3+1+1”工作模式指的是客戶經(jīng)理和市官員在每月的前三周每周使用3天的時間共同走訪客戶，使用2天的時間開展終端
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，講明終端形象打造的積極作用，引導(dǎo)客戶由被動接受向主動接受轉(zhuǎn)變。
三、積極探索“3+2”、“3+1+1”工作模式
“3+2
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，各單位堅持創(chuàng)造性開展工作，邊打擊邊總結(jié)邊摸索，不斷完善打擊加熱不燃燒卷煙的工作模式，一批走私銷售加熱不燃燒卷煙的不法分子受到法律嚴(yán)厲懲處，
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、技術(shù)協(xié)同等方面的協(xié)同支撐，著力構(gòu)建卷煙打假破網(wǎng)常態(tài)化工作模式。
二是狠抓市場監(jiān)管不放松。繼續(xù)堅持“點(diǎn)對點(diǎn)、5+1、不定時”的工作模式。以外勤系統(tǒng)APP的上線試運(yùn)行為契機(jī)
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，定西市局（公司）主要負(fù)責(zé)人提出十項具體要求：一是要將客戶經(jīng)理“十替”工作模式、專賣人員“3+1”工作模式等方法落到實(shí)處，做實(shí)
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的守法經(jīng)營意識。
第四是要強(qiáng)化錯時工作制度。2015“使命×榮耀”市場凈化及跨區(qū)域驗收專項行動可采取“5+2”“白加黑”等工作模式，靈活機(jī)動的把卷煙市場監(jiān)管每周五天和每天8銷售
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，不會發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)起到的作用。
示范不是一紙空談，實(shí)踐證明示范中隊是先進(jìn)的工作模式。其他的所有稽查中隊都要去做示范中隊，遵守為示范中隊劃定的規(guī)范和制度。創(chuàng)建示范中隊
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鋪開的推進(jìn)方式，全省行業(yè)試點(diǎn)工作已經(jīng)形成了初步的工作模式，并將“APCD”工作法運(yùn)用到實(shí)踐中，取得了階段性成效。面臨當(dāng)前卷煙市場“增速回落、庫存增加、結(jié)構(gòu)變窄
