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》，與實際相結(jié)合，切實提高工作能力。
三是崗位練兵。充分利用客戶經(jīng)理工作平臺的功能模塊積極開展技能比武活動，熟悉業(yè)務(wù)操作體系，使?fàn)I銷人員人人掌握、個個
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;就工作成績、工作能力、工作態(tài)度、個人品行、遵紀(jì)情況五大方面開展煙農(nóng)滿意度調(diào)查，共隨機(jī)調(diào)查煙農(nóng)200戶，對煙站20名工作人員進(jìn)行打分，煙農(nóng)對煙站工作人員及煙站
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，針對不同類型的崗位性質(zhì)和崗位職責(zé)，以部門為單位，采取不同的考核方式，圍繞工作目標(biāo)、工作任務(wù)、量化指標(biāo)以及工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等內(nèi)容
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;縮短案件文書制作和上傳系統(tǒng)時間，讓各環(huán)節(jié)審批人員有足夠時間對案件材料的審核把關(guān)，減少文書出錯。二是開展市管員工作能力畫像，查找自身存在的短板，有
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為“深造層”，由工廠在副科級中選拔產(chǎn)生，作為正科級干部的后備人選進(jìn)行針對性培養(yǎng)。多維度培養(yǎng)，提升工作能力。各部門通過理論培訓(xùn)和崗位實踐對“骨干層”培養(yǎng)對象進(jìn)行
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體系，讓每個員工尤其是青年員工接受系統(tǒng)的、常態(tài)化的再培訓(xùn)、再教育，讓職工培訓(xùn)貫穿全年，常抓不懈，努力實現(xiàn)工作能力升級、本領(lǐng)擴(kuò)容、素質(zhì)再造、作風(fēng)
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，整改提升。查能力，問一問工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)是否勝任本職、提升如何。通過班組核查個人工作實績，評比工作能力，查找差距不足，形成優(yōu)秀、合格
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;才能做到不懈奮斗。工作能力，是一個循序漸進(jìn)的提升過程，對能力越不知足，成長進(jìn)步的空間就相對越大。我們應(yīng)常懷本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感與責(zé)任感，牢固樹立終身
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核對，加班加點更是家常便飯?！ 〖訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。為更好的服務(wù)客戶，平時主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。時時以為客戶服務(wù)為宗旨，
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定點扶貧資金使用精準(zhǔn)；瞄準(zhǔn)“三縣一鄉(xiāng)”建檔立卡貧困戶，實現(xiàn)資金及項目帶動精準(zhǔn)、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制精準(zhǔn)。
三是著力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工作能力。圍繞懂扶貧、會幫扶
