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雖為快消品，吸食過(guò)程是短暫的，但當(dāng)我們坐下來(lái)，細(xì)細(xì)品味，人生的味與道，盡在體驗(yàn)中才會(huì)感悟更深。面對(duì)新的環(huán)境、新的消費(fèi)和不斷迭代的新
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的都很期盼的局面；二是葉茂中團(tuán)隊(duì)是能夠做到持續(xù)輸出，并且還是精品不斷，其內(nèi)核還是對(duì)于營(yíng)銷體系、品牌規(guī)劃的運(yùn)營(yíng)理解與執(zhí)行。作為快消品的重要組成部分，
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，但是渠道受限更嚴(yán)重。未來(lái)的電子煙銷售渠道很可能發(fā)展成一個(gè)以零售、店中店為主，專賣店作為輔助的更“傳統(tǒng)”的快消品銷售模式。與此同時(shí)，隨著海外市場(chǎng)多個(gè)主要國(guó)家
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;更要用場(chǎng)景來(lái)思考。 用場(chǎng)景代替品類，打破增長(zhǎng)天花板 在快消品行業(yè)，產(chǎn)品延伸和場(chǎng)景延伸的區(qū)別主要在于，產(chǎn)品延伸，是讓不同的產(chǎn)品線，
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延伸適用場(chǎng)景？筆者認(rèn)為，當(dāng)遇到產(chǎn)品增長(zhǎng)天花板，思考品類增長(zhǎng)問(wèn)題時(shí)，更要用場(chǎng)景來(lái)思考。用場(chǎng)景代替品類，打破增長(zhǎng)天花板在快消品行
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利潤(rùn)，從而提升其生活水準(zhǔn)，達(dá)到一舉多得的目標(biāo)。結(jié)論零售戶積分制脫胎于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的快消品渠道管理策略，而又具備一定的行業(yè)特殊性，是煙草商業(yè)企業(yè)探索
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卷煙品牌品類構(gòu)建的升級(jí)其實(shí)一直是在持續(xù)的，但不同于乳飲等快消品天馬行空般地去細(xì)分、搶占各種「第一」的資源，卷煙品類構(gòu)建始終圍繞著煙草的本身屬性來(lái)做文章，
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行業(yè)、快消品行業(yè)還是卷煙市場(chǎng)，價(jià)格都是劃分檔位市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，酒水若是以300元-600元?jiǎng)澐?#xff0c;那么我認(rèn)為卷煙的次高端則是30元-50元?jiǎng)t為次高端的領(lǐng)域。次高端有
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，雖然煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多風(fēng)格各異，但歸根結(jié)底仍屬于快消品行業(yè)，產(chǎn)品迭代、創(chuàng)意推出絕不能落于人后，即“落后一步，步步落后”。 行業(yè)
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業(yè)聯(lián)盟、入圈訪會(huì)等形式創(chuàng)新打開(kāi)了新的銷售渠道。以大家熟悉的入圈訪會(huì)為例，以往商貿(mào)公司都會(huì)派業(yè)務(wù)員通過(guò)“掃樓”“走街串巷”等形式挨家挨戶拜訪企業(yè)，推銷酒水、煙草、蟲(chóng)草等高端快
