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，但是渠道受限更嚴重。未來的電子煙銷售渠道很可能發(fā)展成一個以零售、店中店為主，專賣店作為輔助的更“傳統(tǒng)”的快消品銷售模式。與此同時，隨著海外市場多個主要國家
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;更要用場景來思考?！ ∮脠鼍按嫫奉?#xff0c;打破增長天花板 在快消品行業(yè)，產(chǎn)品延伸和場景延伸的區(qū)別主要在于，產(chǎn)品延伸，是讓不同的產(chǎn)品線，
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延伸適用場景？筆者認為，當(dāng)遇到產(chǎn)品增長天花板，思考品類增長問題時，更要用場景來思考。用場景代替品類，打破增長天花板在快消品行
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利潤，從而提升其生活水準，達到一舉多得的目標(biāo)。結(jié)論零售戶積分制脫胎于市場經(jīng)濟下的快消品渠道管理策略，而又具備一定的行業(yè)特殊性，是煙草商業(yè)企業(yè)探索
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卷煙品牌品類構(gòu)建的升級其實一直是在持續(xù)的，但不同于乳飲等快消品天馬行空般地去細分、搶占各種「第一」的資源，卷煙品類構(gòu)建始終圍繞著煙草的本身屬性來做文章，
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行業(yè)、快消品行業(yè)還是卷煙市場，價格都是劃分檔位市場的標(biāo)準，酒水若是以300元-600元劃分，那么我認為卷煙的次高端則是30元-50元則為次高端的領(lǐng)域。次高端有
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，雖然煙草行業(yè)競爭品牌眾多風(fēng)格各異，但歸根結(jié)底仍屬于快消品行業(yè)，產(chǎn)品迭代、創(chuàng)意推出絕不能落于人后，即“落后一步，步步落后”。 行業(yè)
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業(yè)聯(lián)盟、入圈訪會等形式創(chuàng)新打開了新的銷售渠道。以大家熟悉的入圈訪會為例，以往商貿(mào)公司都會派業(yè)務(wù)員通過“掃樓”“走街串巷”等形式挨家挨戶拜訪企業(yè)，推銷酒水、煙草、蟲草等高端快
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，快消品B2B平臺的“圈地”還未停歇，生鮮商品領(lǐng)域B2C的社區(qū)團購模式又引發(fā)新一輪“跟進熱潮”。而對于煙草行業(yè)來說，商業(yè)化最好的抓手莫過于流通品牌建設(shè)，
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;凝聚新合力。隨著“新零售”的興起，電商巨頭快速向?qū)嶓w零售滲透，零售連鎖企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，其它快消品企業(yè)快速搶占終端資源，渠道競爭形勢日趨嚴峻
