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的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決“做什么，怎么做”的問題，形成“人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)、人人有事做、事事有人管”的工作聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)提高
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的工會工作機(jī)制；建立健全一套體系文件，制定了20個(gè)工作規(guī)范，切實(shí)解決工會工作“做什么”、“怎么做”的問題；打造充滿生機(jī)的四個(gè)載體平臺，
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卷煙零售客戶滿意度（尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)），讓客戶經(jīng)理清楚明白做什么、怎么做，有效提升服務(wù)質(zhì)量。
二是注重服務(wù)效益，以終端建設(shè)為契機(jī)
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明確地開展。
二是提升學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化責(zé)任意識。在團(tuán)員青年中組織開展“個(gè)人成長與單位建設(shè)的關(guān)系”大討論，圍繞“如何正確理解個(gè)人成長”、“同心?凝創(chuàng)企業(yè)文化落地我應(yīng)該怎么做
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舉例三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)說明，做什么、怎么做、做成怎樣，一目了然；制作《班組建設(shè)采風(fēng)集》，從“文化、制度、執(zhí)行”三個(gè)層面對各班組建設(shè)成效進(jìn)行挖掘
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管理程序地躲事、推事、不管事現(xiàn)象。
四是要講紀(jì)律，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮遵守紀(jì)律的帶頭作用。要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，從思想上進(jìn)一步明確應(yīng)該做什么事、事應(yīng)該怎么做
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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。三是繼續(xù)推進(jìn)流程化管理工程。對流程化管理平臺做了進(jìn)一步完善，通過制度強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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;且要把握好用詞的分寸，重話輕說、巧說。
埋怨的話不說
人無完人，客戶怎么做自有他的道理，有些時(shí)候的做法可能不盡人意，或許是因?yàn)橐粫r(shí)
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煙草在線山東消息
一瓶酒48元，顧客說要給110元買兩瓶，我該怎么做？
主要癥狀 顧客糊涂 店主犯難
處方主味 搞笑經(jīng)典 顧客難忘
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。先后開展了專管員、客戶經(jīng)理崗位技能比武和“卷煙上水平，我應(yīng)怎么做”大討論及演講活動，開展了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”評比以及“送溫暖、獻(xiàn)愛心、辦實(shí)事”等活動
