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的工會(huì)工作機(jī)制；建立健全一套體系文件，制定了20個(gè)工作規(guī)范，切實(shí)解決工會(huì)工作“做什么”、“怎么做”的問(wèn)題；打造充滿(mǎn)生機(jī)的四個(gè)載體平臺(tái)，
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卷煙零售客戶(hù)滿(mǎn)意度（尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)），讓客戶(hù)經(jīng)理清楚明白做什么、怎么做，有效提升服務(wù)質(zhì)量。
二是注重服務(wù)效益，以終端建設(shè)為契機(jī)
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明確地開(kāi)展。
二是提升學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在團(tuán)員青年中組織開(kāi)展“個(gè)人成長(zhǎng)與單位建設(shè)的關(guān)系”大討論，圍繞“如何正確理解個(gè)人成長(zhǎng)”、“同心?凝創(chuàng)企業(yè)文化落地我應(yīng)該怎么做
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舉例三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，做什么、怎么做、做成怎樣，一目了然；制作《班組建設(shè)采風(fēng)集》，從“文化、制度、執(zhí)行”三個(gè)層面對(duì)各班組建設(shè)成效進(jìn)行挖掘
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管理程序地躲事、推事、不管事現(xiàn)象。
四是要講紀(jì)律，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮遵守紀(jì)律的帶頭作用。要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，從思想上進(jìn)一步明確應(yīng)該做什么事、事應(yīng)該怎么做
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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問(wèn)題。三是繼續(xù)推進(jìn)流程化管理工程。對(duì)流程化管理平臺(tái)做了進(jìn)一步完善，通過(guò)制度強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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;且要把握好用詞的分寸，重話(huà)輕說(shuō)、巧說(shuō)。
埋怨的話(huà)不說(shuō)
人無(wú)完人，客戶(hù)怎么做自有他的道理，有些時(shí)候的做法可能不盡人意，或許是因?yàn)橐粫r(shí)
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煙草在線山東消息
一瓶酒48元，顧客說(shuō)要給110元買(mǎi)兩瓶，我該怎么做？
主要癥狀 顧客糊涂 店主犯難
處方主味 搞笑經(jīng)典 顧客難忘
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。先后開(kāi)展了專(zhuān)管員、客戶(hù)經(jīng)理崗位技能比武和“卷煙上水平，我應(yīng)怎么做”大討論及演講活動(dòng)，開(kāi)展了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”評(píng)比以及“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、辦實(shí)事”等活動(dòng)
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;供貨商不斷發(fā)號(hào)施令說(shuō)商品批發(fā)價(jià)快要上漲了，要提前進(jìn)貨以防漲價(jià)；消費(fèi)者不斷抱怨物價(jià)上漲得厲害。
面對(duì)這些，身為店主的您，會(huì)怎么做
