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，及時查找各崗位存在問題，并及時整改；三是強(qiáng)化責(zé)任追究。發(fā)生基層不滿意事件，將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。努力克服不作為、慢作為
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，指出當(dāng)前移栽工作的重要性，要求站點(diǎn)員工要統(tǒng)一思想，以黨的群眾教育路線教育實(shí)踐活動精神為契機(jī)，切實(shí)杜絕懶、散、軟、慢、拖的現(xiàn)象發(fā)生。要群策群力
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，吸煙上癮的例子便不勝枚舉。社交需要、舒緩壓力需要、吸煙易成癮這些都是戒煙難的主要因素。
吸煙會導(dǎo)致慢阻肺、肺癌等疾病
吸煙會影響到人體的哪些生理健康呢？很多人都知道
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了2110名零售客戶，覆蓋了7縣1區(qū)轄區(qū)市場。
通過走訪，發(fā)現(xiàn)零售客戶庫存大、高檔卷煙走勢慢，省外卷煙還有一定的需求缺口。根據(jù)調(diào)研分析結(jié)論，下步將
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現(xiàn)狀，并制定四項(xiàng)措施確保一季度卷煙銷售上水平。
一是統(tǒng)一思想，保持良好的精神狀態(tài)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感
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和手段已經(jīng)不能適應(yīng)煙葉物流對成本、規(guī)范、效率、服務(wù)這四方面提出的新要求。攀枝花市局通過信息化建設(shè)，有效解決了煙葉數(shù)字倉儲調(diào)運(yùn) “難”、在庫管理 “亂”、出入庫及中轉(zhuǎn)效率 “慢”、質(zhì)量管理
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；三是查履行職責(zé)，看能否恪守崗位職責(zé)，扎實(shí)干好本職工作，是否存在“不作為、慢作為、亂作為”、只求過得去不求過得硬、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”、敷衍了事
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;造成煙葉積壓。由于打包工資不很高，正勞力打包的人少，打包的大多是一些婦女和年齡偏大的男性人員，勞動力體質(zhì)比較弱，打包速度慢，散葉
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慢的部分煙葉采取積極的應(yīng)對措施；二是加強(qiáng)對烘烤技術(shù)的指導(dǎo)，最大程度烤好剩余煙葉；三是善始善終指導(dǎo)好煙葉收購工作，做到平穩(wěn)收購，確保
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”；對散葉烘烤“低濕慢烤，提前排濕”的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解；對烤前工作準(zhǔn)備、煙葉采摘的成熟度、作了要求，對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)管理和干旱煙葉采烤提出合理建議
