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，為零售戶提供基于大數(shù)據(jù)的店鋪管家功能。新平臺(tái)將為零售戶提供盈利計(jì)算（分析與預(yù)測(cè)）、成本管控與預(yù)警、店堂庫存智能管理（包括品類管理、庫存控制、斷貨/滯銷
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：2015年，行業(yè)各單位緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過各類
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，發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用。
首先，要做到規(guī)范。在制度執(zhí)行上，要完善內(nèi)控指標(biāo)體系，強(qiáng)化工藝規(guī)范、操作
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，關(guān)鍵也就在于物流成本的管控。煙草商業(yè)企業(yè)物流主要包括卷煙的采購、入庫、在庫、出庫、分揀、配送等中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)卷煙商業(yè)企業(yè)到工業(yè)企業(yè)，最后到零售終端一個(gè)空間
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煙制造”中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略，即“通過優(yōu)化技術(shù)、管理、人員三大基因，打造快速反應(yīng)、品質(zhì)經(jīng)營、成本管控、工藝提升、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、文化管理七大能力，輸出卷煙產(chǎn)品
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包車間副主任張廣喜說。
車間的日成本統(tǒng)計(jì)是青島卷煙廠模擬利潤(rùn)中心建設(shè)的重要組成部分。模擬利潤(rùn)中心以ERP系統(tǒng)為支撐，細(xì)化分解成本管控目標(biāo)，形成了“定額分解、全面預(yù)算、日常
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；加強(qiáng)成本管控，顯著降低了物流成本等?！痹颇现袩熚锪鞴芾聿肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。
這一點(diǎn)，記者在“兩紅”集團(tuán)物流中心采訪時(shí)得到了充分印證。作為現(xiàn)代物流建設(shè)的重要組成部分
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，配送環(huán)節(jié)物流費(fèi)用所占比重最大，接近一半，是物流成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是人均配送效率低。根據(jù)《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》規(guī)定，人均
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向千畝村、萬擔(dān)鄉(xiāng)傾斜，向職業(yè)煙農(nóng)、鐵桿煙農(nóng)傾斜，促進(jìn)資源合理配置；在強(qiáng)化 成本管控方面，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，杜絕了煙用物資過度采購
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，對(duì)滿足市場(chǎng)多樣化需求、訂單交付質(zhì)量、成本管控等方面都有非常重要的影響。供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略旨在明確企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展定位與價(jià)值導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部建立從上而下的共識(shí)、目標(biāo)與升級(jí)路徑
