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；以“做強(qiáng)企業(yè)”來涵蓋基礎(chǔ)管理、成本管理和預(yù)算管理；以“做精品牌”來涵蓋質(zhì)量保障、工藝保障、設(shè)備保障；以“做優(yōu)人才”來涵蓋管理、技術(shù)、機(jī)長以及黨員團(tuán)隊的建設(shè)
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比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的指數(shù)為參照，進(jìn)行清晰的引導(dǎo)，促進(jìn)銷售成本、管理成本等向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。?
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淡薄
企業(yè)成本管理存在漏洞，成本控制意識淡薄。分析問題產(chǎn)生的根源，一是行業(yè)系統(tǒng)龐大，造成公司相關(guān)一些人士抱有吃“大鍋飯”的意識，節(jié)支觀念
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線路優(yōu)化，可以更好的規(guī)范員工的工作行為，減少成本的消耗，解決實際工作中容易出現(xiàn)的問題。物流配送卷煙的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入，管理
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降本增效；聚焦成本管理、質(zhì)量管理等重點領(lǐng)域，以更高標(biāo)準(zhǔn)向管理要效益
湖北中煙的稅利增長，既靠品牌給力“賺錢”，也靠精益管理發(fā)力“省錢
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、精益管理在煙草企業(yè)成本控制中的運用
企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本的管理和控制，規(guī)范物資采購和招投標(biāo)的管理程序，并對議價和比價采購作出
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，由斯特·米歇爾酒屋生產(chǎn)和經(jīng)銷的，以及由菲莫資本公司提供的金融服務(wù)。
成本管理
在2013年第四季度,奧馳亞成功地完成了于2011年10月宣布的降低成本計劃,其煙草和服
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“卷煙上水平”打下堅實基礎(chǔ)；三是成立了以一把手任組長、主管經(jīng)理為副組長的企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)的物流管理進(jìn)行反復(fù)的市場摸底、科學(xué)測算、嚴(yán)格管理，以飽滿
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、高效化，紅云紅河集團(tuán)大力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等新技術(shù)與生產(chǎn)制造的深度融合，在6家工廠部署5G網(wǎng)絡(luò)和云邊融合架構(gòu)，降低了投資成本和管理復(fù)雜度
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上水平；強(qiáng)化對標(biāo)工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平；強(qiáng)化財務(wù)成本管理，分級核算，逐級落實責(zé)任，
