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各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，要建立和完善內(nèi)管責(zé)任追究制度。對什么情況下追究什么人的責(zé)任要規(guī)定得一清二楚，無論遇到什么阻力都要執(zhí)行到位，做到不拖延、不走樣、不變
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，有開展煙草交易的傳統(tǒng)權(quán)利，政府和警察隊伍已認可這一歷史性慣例。
布蘭特說，他認為針對像他這樣公司的訴訟，是帝國煙草采取的在省內(nèi)拖延訴訟的戰(zhàn)術(shù)
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的問題，這樣才能引起客戶的共鳴。
注重態(tài)度，迅速處理投訴
處理投訴，速度是關(guān)鍵，速度體現(xiàn)了態(tài)度，一旦解決問題的時間被拖延
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通訊社新華社1月份報道的那樣，由于缺乏全國范圍的立法、官僚的障礙、特別是中國相當(dāng)普遍的尼古丁癮，這一計劃的實施被拖延?！? 該刊還寫道：“香煙和煙草在中國
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，都不是拖延戒煙的借口。要么就別說戒煙了，口頭上說戒煙，實際上就是說說而已，還惹得家里人身邊人多了許多的期待。這玩的是哪一出啊。馬上就開始戒煙
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的上訴以進一步拖延執(zhí)法行動。但執(zhí)法過程漫長而繁瑣，是否對一家公司采取懲罰性行動的最終決定權(quán)不在FDA，而在美國司法部。改進空間審查小組推薦了四個主要的改進領(lǐng)域，
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，避免
拖延的惡習(xí)。要活在當(dāng)下，珍惜現(xiàn)在，不要
拖延到明天，不要老是寄希望于未來。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日?！币袢帐?/div>
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;是非常有必要的，也是可行的。
第四、加強客戶投訴管理。
對于零售戶遇到的難題，要積極解決，不可拖延，因為零售戶的難題就是煙草工商企業(yè)
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數(shù)額不小，少則上千，多則幾萬。有的店主為了要賬，浪費時間、精力，收效甚微。主要原因是欠賬者經(jīng)常給自己編出完美的借口，借此拖延還賬
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。不僅控?zé)熓秦?zé)任和義務(wù)，其實覆約是更大責(zé)任與義務(wù)，但是這項工作卻已經(jīng)拖延已久，再也不能以任何借口拖延了。但愿每一個中國人都自覺地行動起來，積極地
