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“供需適配、靶向突破，全域數(shù)采、數(shù)智賦能”的基層模式和路徑。靶向突破 ?讓平臺活起來立足增強(qiáng)市場掌控力、提升終端黏性的內(nèi)在要求，湖州市局（公司）
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掌控力。以“智慧專賣”保駕護(hù)航。圍繞“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服協(xié)同”，推動專賣管理轉(zhuǎn)型升級。推進(jìn)“智慧”辦案，深化與公安、市場監(jiān)督、交通、郵政等部門協(xié)作
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的大背景下，通過提高零售終端黏性、驅(qū)動營銷模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等，獲取和運(yùn)用終端數(shù)據(jù)，進(jìn)而反哺終端，提高渠道掌控力，推動經(jīng)驗(yàn)營銷向數(shù)據(jù)營銷
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布防，拿出決戰(zhàn)決勝的信心、務(wù)求必勝的行動、高效細(xì)致的作風(fēng)，以最短時間、最快速度、最高效率、最嚴(yán)措施，確保疫情防控工作有序開展。以領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)掌控力，浙江省
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，不斷提升政治建設(shè)能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行掌控力、管理創(chuàng)新驅(qū)動力、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)智慧力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展軟實(shí)力。二、當(dāng)前營銷隊(duì)伍存在的不足新挑戰(zhàn)下，對照高質(zhì)量發(fā)展要求
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，社區(qū)連鎖便利店的擴(kuò)張與煙草高端客戶培育的實(shí)質(zhì)就是對高端客戶資源的爭奪。2.2? 弱化煙草的渠道掌控。社區(qū)連鎖便利店的擴(kuò)張，使得煙草在終端的掌控力越來越弱，例如連鎖便利店
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擁有富裕的60后父母，90后能夠調(diào)動的消費(fèi)資源更加充裕，對于消費(fèi)的掌控力也更強(qiáng)。后來閣主又翻閱了當(dāng)時社會快消品行業(yè)2016年末的某項(xiàng)調(diào)研資料，上面顯示當(dāng)家庭購物
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新任務(wù)——“打造自有流通品牌”，這是行業(yè)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的事件。2019年，中國卷煙銷售工作會議又提出，“煙草行業(yè)的渠道掌控力依然薄弱，
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，做大做強(qiáng)零售服務(wù)品牌，有效保障市場供應(yīng)，優(yōu)化客戶服務(wù)，以流通品牌建設(shè)不斷增強(qiáng)渠道掌控力。按照《公司法》和統(tǒng)一歸口管理要求，理順全行
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掌控力，南京品牌正通過有計(jì)劃的結(jié)構(gòu)提升，打造260元價位單品南京（炫彩），下承南京（炫赫門）
