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，實現(xiàn)定額標準與預(yù)算編制快速聯(lián)動，全自動生成預(yù)算報表，從根本上解決了“預(yù)算”與“定額”兩張皮現(xiàn)象。二是為財務(wù)效能“加載提速”。系統(tǒng)內(nèi)置規(guī)則引擎，
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公司堅持原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)研究，將科技創(chuàng)新融入設(shè)備管理。在濾棒生產(chǎn)方面，三聯(lián)公司先后引進5MF、KDF6、ZL29、ZL45等高速設(shè)備，對現(xiàn)有成型設(shè)備提速升級
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辦理，不符合辦理條件的加強煙草專賣法律法規(guī)宣傳，持續(xù)規(guī)范行政許可管理。二是辦事效率快。升級優(yōu)化行政許可辦理相關(guān)流程，提速增效。宣傳并推行行政許可網(wǎng)上受理、網(wǎng)上
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邊事教育人；抓好自查自糾工作，對照自查問題深入剖析，做到分類梳理、分類施策、對癥下藥，切實以作風(fēng)革命帶動服務(wù)提升、工作提效、發(fā)展提速。三是持續(xù)
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，有效改善了煙田生態(tài)環(huán)境。南雄市局（分公司）“提速增效”QC小組、新豐縣局（分公司）“踏浪”QC小組引進山西晉城市局（
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備、新標準、新技術(shù)”的消化吸收，做好高速機操作、維修和保養(yǎng)方面的標準化，根據(jù)實際生產(chǎn)情況對設(shè)備進行改進，完成高速機“荷花”品牌的提速工作，實現(xiàn)“國產(chǎn)高速
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水平，以廉潔自律筑牢作風(fēng)底線；三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，在治理效能中提速管理和實績，形成紀律作風(fēng)建設(shè)長效機制，注重查改結(jié)合、跟蹤問效。
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;市場需求的推動，加熱煙草煙支發(fā)貨量出現(xiàn)了增長。菲莫國際加熱煙草煙支發(fā)貨量同比增長了18.4%。菲莫國際首席執(zhí)行官雅切克·奧爾扎克說：“我們的IQOS業(yè)務(wù)繼續(xù)提速，
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，引導(dǎo)辦證人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在真抓實干上發(fā)力，促進窗口工作處理高效、提速提質(zhì)。三是長效治理，強服務(wù)、提效能。健全管理制度，嚴格辦證程序
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有效利用。針對新進調(diào)撥軟包設(shè)備，面對技術(shù)力量儲備薄弱瓶頸，通過研究《基于軟包設(shè)備保障能力提升的提速降耗》課題，建立本廠維修工、操作工與廠家聯(lián)合
