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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
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的經(jīng)濟(jì)消音。作為商業(yè)企業(yè)也要在精益管理上下苦功夫，以“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”為目標(biāo)，深刻把握精益管理的核心理念，以消除浪費(fèi)和提高效益為重
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就顯得尤為重要。近幾年，各地?zé)熑~生產(chǎn)部門在煙葉市場激烈競爭中逐漸形成了爭創(chuàng)煙葉品牌，樹立形象，提高效益的意識(shí)。郴州“福城金葉”煙葉品牌也在市場大潮中應(yīng)運(yùn)而生
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、提高效益”的精益理念，推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行全方位的精益管理，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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。當(dāng)前市場消費(fèi)疲軟，卷煙動(dòng)銷緩慢，客戶經(jīng)理可指導(dǎo)客戶把主要精力放在品牌培育方面，通過品牌培育來增加銷量、提高效益。如指導(dǎo)客戶開展品牌宣傳活動(dòng)，讓客戶
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更加提高效益呢？那就必須尋找團(tuán)購。團(tuán)購可以讓年貨的銷量大幅度提高，也能讓春節(jié)銷售效益空前暴漲。但是，如何尋找團(tuán)購，穩(wěn)定團(tuán)購？這是很
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。因此考核目標(biāo)和形式需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定，要達(dá)到既要保證考核是為了促進(jìn)工作提升的初衷，又要讓考核能夠調(diào)動(dòng)起員工的積極性的目的。要明確考核只是手段，提高效益
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、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程?！ ±蠠煻?#xff1a;行業(yè)物流降本增效潛力巨大，以卷煙包裝箱循環(huán)利用為例，2015年，循環(huán)
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;尤其對(duì)于新上市的金圣卷煙，要盡快訂購、培育，早培育，就能早獲利，早培育出一批新的消費(fèi)群體，這對(duì)于穩(wěn)定客源，提高效益
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;那必然導(dǎo)致惡性循環(huán)，嚴(yán)重危害煙草行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
因此，推行精益物流管理，降低成本，提高效益，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
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