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，奠定良好的銷(xiāo)售基礎(chǔ)。再以這部分優(yōu)勢(shì)客戶(hù)的成功經(jīng)驗(yàn)吸引一大批小客戶(hù)，使這些經(jīng)煙大戶(hù)成為當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)新品牌培育的風(fēng)向標(biāo)，讓其他零售客戶(hù)和消費(fèi)者能更好的接受，
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，利群、紅雙喜等卷煙有過(guò)接觸，對(duì)新品牌培育時(shí)一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。
五、淡季備貨，農(nóng)忙時(shí)機(jī)巧引導(dǎo)
農(nóng)村卷煙市場(chǎng)存在著日常消費(fèi)分散，平時(shí)購(gòu)買(mǎi)卷煙
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。殊不知，這種“等等看”的思想既對(duì)自身的卷煙經(jīng)營(yíng)十分不利，也使我們的新品牌培育非常被動(dòng)。因此我們?cè)诮榻B新品牌的時(shí)候要向他們灌輸“早賣(mài)早得益”的觀(guān)點(diǎn)，并用周?chē)膶?shí)際
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信息化體系建設(shè)，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心力量，是品牌發(fā)展優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的保障，是科研創(chuàng)新品牌培育的主力，是品牌營(yíng)銷(xiāo)管理模式的先導(dǎo)，是
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;說(shuō)服廣大客戶(hù)加入到新品牌的培育中來(lái)。
在實(shí)際工作中，當(dāng)客戶(hù)經(jīng)理向客戶(hù)推薦一個(gè)新品牌時(shí)，客戶(hù)總會(huì)問(wèn)道：“好不好賣(mài)？是哪里產(chǎn)的？
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建設(shè)、科學(xué)管理，以“三個(gè)強(qiáng)化打基礎(chǔ)，兩個(gè)創(chuàng)新求突破，一個(gè)打造求發(fā)展”，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、強(qiáng)化“135”運(yùn)用、強(qiáng)化客戶(hù)培訓(xùn)，創(chuàng)新品牌培育
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特別是新品牌培育工作開(kāi)展的基本資源。三是要求客戶(hù)經(jīng)理加大指導(dǎo)，重視回訪(fǎng)，使培育品牌的選點(diǎn)戶(hù)的需求與我們的服務(wù)相結(jié)合。四是建立品牌培育的評(píng)估機(jī)制，每周五定期將7匹狼
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等，需要我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，細(xì)化措施，加強(qiáng)這些品牌的培育。（四）創(chuàng)新品牌培育方式。嚴(yán)格執(zhí)行“品牌培育工作流程”和“新品培育流程”，
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，積極推廣、培育低焦油卷煙品牌，取得了銷(xiāo)售近千箱的優(yōu)異成績(jī)。下半年鹽城煙草繼續(xù)加大低焦油卷煙新品牌的培育力度，積極推廣省內(nèi)低焦油卷煙南京（硬十二釵
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）應(yīng)在市公司、區(qū)縣公司立足預(yù)約、準(zhǔn)備、采集、指導(dǎo)和運(yùn)用五步驟制定《信息采集規(guī)范》，開(kāi)展知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)、創(chuàng)新品牌培育方式，監(jiān)控客戶(hù)指導(dǎo)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制定《終端
