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細節(jié)著眼，以解決當前存在的問題為出發(fā)點，制定出相配套的措施，并堅持組織檢查，有序推進日常監(jiān)督管理。堅持實行日通報、周分析、月考核制度，
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。堅持實行日通報、周分析、月考核、逢會講評制度，從中進一步認清與把握市場變化規(guī)律，以銷售運行質(zhì)量來驗證和調(diào)整各項管理措施，推進銷售工作平穩(wěn)運行；
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;加強指導(dǎo)督促，對合作社服務(wù)結(jié)果進行抽查驗收。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包工作驗收執(zhí)行小組，對合作社的片區(qū)服務(wù)進行逐月考核驗收，督促
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，否則扣減，超額部分計算超額獎，成本獎實行節(jié)超對等獎罰。采取月考核，月兌現(xiàn)。
車間實行設(shè)備定人定機后，增強了設(shè)備操作工的責任意識
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氛圍，競賽結(jié)果實行周小結(jié)，月考核，并給予通報。當月優(yōu)勝者，班組還將對其進行現(xiàn)金獎勵。
全面具體的技術(shù)培訓(xùn)，嚴格規(guī)范的考核制度
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，并按月考核兌現(xiàn)。要切實加強員工隊伍建設(shè)，充分利用“移動位置通”功能，加強對全體員工在崗情況的抽查力度。對照年初任務(wù)，以省局內(nèi)網(wǎng)和《同心安康》期刊為重
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評比，年終根據(jù)月考評情況進行統(tǒng)計，并按排名順序給予18000元—8000元獎勵，發(fā)現(xiàn)影響單位評先評優(yōu)或聲譽的，則取消該小組人員年度評先評優(yōu)資格
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制度?？己伺c獎懲是推進工作的有效方法。因此，許多單位都有成型的方法。比如，有的單位堅持每月考評一次、每季度講評一次，以及半年兌現(xiàn)、年終總評的制度。還有的單位有
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，只能務(wù)實，不可務(wù)虛，按月考核，切實加強內(nèi)部管理，確?！皟蔁煛鄙a(chǎn)規(guī)范經(jīng)營。
會議認為：干好專賣管理工作
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、共同提高，真正達到服務(wù)工作入心、入腦，落實在行動上。
三是加大服務(wù)工作考核力度，與業(yè)績考核、年度考核掛鉤。要對基層營銷部工作人員進行月考核的基礎(chǔ)上，
