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評(píng)析等質(zhì)量檢驗(yàn)平臺(tái)的建立，努力滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的各項(xiàng)需求，通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的有效管理和控制，全面有效的指導(dǎo)復(fù)烤加工參數(shù)設(shè)立；通過及時(shí)
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規(guī)章制度，推行有效管理，讓企業(yè)形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而讓企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展的道路；
四是增強(qiáng)職工道德文化修養(yǎng)，要把
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，“我與設(shè)備交朋友”打破傳統(tǒng)，憑著一股毅力，一種不服輸?shù)木?#xff0c;引領(lǐng)我們走進(jìn)TnPM的海洋，有效的管理我們的設(shè)備，延續(xù)我們創(chuàng)新
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拆除；六是大方物流中轉(zhuǎn)站所屬院內(nèi)進(jìn)出車輛由保安公司進(jìn)行有效管理，確保道路暢通；七是瓢井客戶服務(wù)部、稽查中隊(duì)維修辦公場(chǎng)所，在地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、客戶服務(wù)
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的工作作風(fēng)。按照“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的要求，繼續(xù)大力開展培訓(xùn)工作，在不斷提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，注意提高實(shí)施有效管理和解決實(shí)際問題的能力
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有效的管理與服務(wù)，將有力地促進(jìn)新型客我戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立。做好零售終端建設(shè)與維護(hù)任重而道遠(yuǎn)，太原煙草在下一步的工作中仍將以先人一步精神狀態(tài)和時(shí)不我待的責(zé)任意識(shí)，
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;統(tǒng)一思想，凝聚力量是基礎(chǔ)；完善制度，有效管理是保障；落實(shí)措施，強(qiáng)化執(zhí)行是核心。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2011年是“十二五
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場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所等工作現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理，從而提高了工作效率，提升了企業(yè)的社會(huì)形象。
二是堅(jiān)持聚約式全封閉密碼收購模式。做到公平收購，
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;并為其搭建母子賬號(hào)管理體系和審批流管控體系，使重慶中煙對(duì)各大區(qū)實(shí)施有效的管理。
煙葉方面，云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院日前在昆明謀劃2016年云南煙葉基地單元建設(shè)
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;單人有效管理烤房數(shù)量提升至80座以上，管理半徑擴(kuò)大，有效減少了傳統(tǒng)模式下頻繁往返現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的人力與交通成本。煙葉烘烤物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)全天候自動(dòng)監(jiān)測(cè)、智能預(yù)警，能有
