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的有效手段。OKR管理的核心理念是強(qiáng)調(diào)關(guān)注做事的意義和價值，目標(biāo)要聚焦且可衡量、可量化，也要有挑戰(zhàn)性，更強(qiáng)調(diào)部門、單位、員工的協(xié)同，確保步調(diào)一致
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和物、人和物、人和人的高效鏈接，構(gòu)建以“管控營”一體化運營為核心理念的智慧園區(qū)綜合運營與管控平臺，一方面增強(qiáng)各單一子系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性和功能適用性，另一方面更加
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。OKR管理的核心理念是強(qiáng)調(diào)關(guān)注做事的意義和價值，目標(biāo)要聚焦且可衡量、可量化，也要有挑戰(zhàn)性，更強(qiáng)調(diào)部門、單位、員工的協(xié)同，確保步調(diào)一致、形成合力
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了以“夢想開始的地方”冠名的企業(yè)文化體系，系統(tǒng)闡述了企業(yè)使命、愿景、價值觀等核心理念。通過兩年多的宣貫落地，企業(yè)文化內(nèi)聚合力、外樹形象，增強(qiáng)了全行的凝聚力
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的企業(yè)文化體系，系統(tǒng)闡述了企業(yè)使命、愿景、價值觀等核心理念。通過兩年多的宣貫落地，企業(yè)文化內(nèi)聚合力、外樹形象，增強(qiáng)了全行的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升了紅塔
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）始終將依法管理作為企業(yè)經(jīng)營的核心理念，不斷完善制度建設(shè)。對照“七五”普法要求，他們進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度，細(xì)化各層級決策范圍、事項和權(quán)限
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”為“終端升級、隊伍賦能”創(chuàng)造了大有可為的天地。
正是在這樣的背景下，“浙江模式”孵化出客戶經(jīng)理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“義烏方案”。這套方案的核心理念就是變“統(tǒng)包統(tǒng)攬”為“術(shù)業(yè)專攻
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的“雙百”目標(biāo)，“七匹狼”也從區(qū)域性品牌成長為全國卷煙重點骨干品牌。在這期間，與品牌發(fā)展不斷走上新臺階相伴的則是，“七匹狼”品牌核心理念的不斷變遷：從
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，以“非凡人生、悅享九九”為核心理念，匯聚大重九忠實消費者、大重九忠實零售戶及大重九榮譽(yù)品鑒師3大核心群體，線上線下一體化運營，打造9大尊享價值
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認(rèn)識，重慶中煙在“天子”（中支）研發(fā)之前，就明確了“為了消費者和零售客戶”的核心理念，確立了以市場為導(dǎo)向的研發(fā)模式。
2018
