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共享服務(wù)中心”的設(shè)想,采取平臺共享、人員共享、標(biāo)準(zhǔn)共享、信息共享的思路,重新構(gòu)建財務(wù)組織架構(gòu)體系和功能模塊,以集中資金支付、集中會計核算為核心,
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“湘軍”在全國會計領(lǐng)軍人才、湖南中煙財務(wù)管理部部長張孝堂率領(lǐng)下踐行“誠信務(wù)實,敢為人先”的企業(yè)精神,開展行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一會計核算軟件試點,大膽探索財務(wù)管理
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”、一次環(huán)境整治、一天無紙化辦公、一次“測碳”核算、一次“低(零)碳智慧物流園區(qū)”實施路徑研討八項活動,共同營造全員參與節(jié)能降碳的濃厚氛圍。綠色低碳的生活方式
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育苗育苗價格的確定。師宗縣煙草專賣局(分公司)聚焦成本測算,體現(xiàn)普惠原則。堅持獨立核算原則,煙站技術(shù)員深入調(diào)查走訪,從場地建設(shè)
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在線評查,形成財務(wù)監(jiān)督檢查長效機(jī)制,在檢查上期問題整改落實情況的基礎(chǔ)上,對照檢查本期財務(wù)核算存在的問題,嚴(yán)格要求、逐一分析、查找原因
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。全面開展碳排放
核算,摸清碳排放“家底”。經(jīng)過2個月的培訓(xùn)、收集資料、整理和查閱相關(guān)數(shù)據(jù),湖北中煙各單位已完成碳排放
核算,為推進(jìn)降低碳排放提供了方向?!皬?/div>
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,有效降低了物流費(fèi)用總額。
此外,他們以財務(wù)核算系統(tǒng)為平臺,全面落實預(yù)算管理,將對標(biāo)管理工作與全面預(yù)算管理相結(jié)合,充分發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)
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。三項管理即“一機(jī)一檔管理、單機(jī)核算管理、農(nóng)機(jī)進(jìn)出庫管理”。一是規(guī)范建立農(nóng)機(jī)檔案,設(shè)置管理臺賬,詳細(xì)記錄農(nóng)機(jī)農(nóng)機(jī)作業(yè)情況和基本信息;二是對每臺農(nóng)機(jī)的服務(wù)收支進(jìn)行
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相關(guān)人員的大力支持與協(xié)助,培訓(xùn)順利完成。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
一是學(xué)習(xí)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會計核算辦法,煙用物資核算、財產(chǎn)清查、以及會計信息質(zhì)量的要求。
二是內(nèi)部控制
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物流”再升級。
一是理順省市縣物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程。加強(qiáng)配送中心對地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控,以預(yù)算管理為抓手,通過推進(jìn)物流流程定額管理,細(xì)化三級