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為客戶做好解答,這也是將客戶放在心上的一個體現(xiàn),解答讓客戶滿意了,自然就提升了客戶滿意度。
2、怎么做好提高客戶毛利率,維護好條包一價
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、“大戶”控制“中、小戶”嚴重,以及由此而造成的卷煙價格水平和零售客戶毛利率水平不高等問題,要求全體員工提高規(guī)范意識,改變依靠大戶銷售卷煙的錯誤認識。
會議
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運營管理和技術(shù)創(chuàng)新”。
借提價升毛利率成共識
針對多位同行設立免運費門檻一事,多家B2C表示支持。庫巴網(wǎng)副總裁彭亮稱,“雖然庫巴目前不會做出運費政策方面的調(diào)整
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體制,促進品牌資源優(yōu)化整合;保持行業(yè)共同發(fā)展,穩(wěn)步推進卷煙批發(fā)毛利率調(diào)整工作。三是加強監(jiān)督,確保國家局政策的貫徹落實。深入推進卷煙批發(fā)價格實時監(jiān)控
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;分別完成全年任務的86.6%、78%;實現(xiàn)毛利4194萬元,完成97.5%;毛利率26.435,比年度綜合毛利率任務提高1.435個百分點
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,確保零售戶銷售毛利率,提升其銷售金圣品牌積極性,另一方面加大對金圣同價省外品牌的投放調(diào)控,為金圣品牌發(fā)展營造良好市場環(huán)境。
四是創(chuàng)新金圣品牌培育
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水平,努力實現(xiàn)零售戶毛利率達到10%以上。
三是著力抓好零售終端建設。根據(jù)全國卷煙零售終端建設研討會議精神,認真制訂零售終端發(fā)展規(guī)劃,研究和建立客戶利益的保障機制
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營銷延伸?!? “10%”
就是國家局提出的確保零售環(huán)節(jié)毛利率達到10%以上,促進零售客戶與行業(yè)共同成長。國家局要求,要以開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)
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;不排除部分一線品牌帶來的豐厚回報,但可能更多的經(jīng)銷商充當了“搬運工”的角色,到頭來毛利率低的可憐。
那又有人講:找三四線的品牌代理,豈不是利潤豐厚
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,集團的總收益為51.23億元,同比下降9.4%。集團的毛利率從上年同期的47.9%下降到回顧期的36.2%。集團的期內(nèi)全面綜合收入總額從上年同期的13.84億元下降到回顧期