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，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標、對標、創(chuàng)優(yōu)、績效等多方面入手，按流程分責，照標準做事，進行企業(yè)流程再造
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是梳理工序流程、細化流程，實現(xiàn)工序流程再造。我們堅持的原則是應用“頭腦風暴法”，積極發(fā)揮頭腦風暴的作用。沒有過多的理論培訓、宣貫和要求。欲收之，必先放之。具體做法
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開展全面質(zhì)量管理；從上世紀90年代初發(fā)明OEC管理法，形成嚴、細、實、恒的管理作風，到90年代末期獨創(chuàng)“市場鏈”經(jīng)營，全面開展業(yè)務流程再造；
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，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和流程再造，走“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的道路。圍繞煙葉一體化平臺，完善了煙葉“一卡通”和“一打三掃”信息化系統(tǒng)、集成優(yōu)化了“3S”管理系統(tǒng)
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，加強企業(yè)組織內(nèi)部的信息交流，增強應變能力；應該按流程分責，照標準做事，進行企業(yè)流程再造，夯實管理基礎(chǔ)，形成
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，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，精簡冗余流程、改進低效流程，用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程，編寫
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，預測煙葉需求并進行加工過程的質(zhì)量控制與管理，使原料質(zhì)量與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量最大限度地相互對接。
以建立煙葉工業(yè)利用分級體系為突破口，實施流程再造
改變傳統(tǒng)
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，范家福局長在會議上談到“我們煙草的網(wǎng)絡建設(shè)和卷煙營銷經(jīng)歷了這么多年，但是現(xiàn)在情況又發(fā)生了很大變化，我們?nèi)绾芜m應這個變化？要涉及到流程再造和管理創(chuàng)新
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，傾力培育“532”、“461”知名品牌。同時結(jié)合業(yè)務流程再造，提升“同心安康”服務品牌知名度；三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是煙草行業(yè)的核心競爭力
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、業(yè)務流程再造為抓手，堅持建用并舉、重在使用，推動互聯(lián)互通、集成聯(lián)動，不斷拓展具有河南煙草商業(yè)特色的數(shù)字化新場景、新模式，大力推進業(yè)務數(shù)字化、運行
