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實施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
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的、與區(qū)域物流相匹配的卷煙配送作業(yè)模式，其中既包括從倉儲到運輸再到送貨的流程再造，也包括與區(qū)域物流作業(yè)相對應(yīng)的設(shè)備硬件匹配工作。
在一個市級區(qū)域的卷煙分揀配送中
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;商洛市局（公司）圍繞崗位設(shè)置、流程再造、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等13個創(chuàng)新點，搭建了以智能核算、智慧預(yù)測、自主管控、業(yè)財融合為主要內(nèi)容的智慧財務(wù)模式
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“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的動態(tài)平衡——對外及時響應(yīng)市場需求、快速提供有效供給，對內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織構(gòu)架優(yōu)化。
當(dāng)下，云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)廣泛應(yīng)用
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體系，有效契合“三大戰(zhàn)略”發(fā)展導(dǎo)向，細(xì)化落實公司高質(zhì)量發(fā)展“1+N”實施方案，積極實施管理優(yōu)化、組織變革、流程再造新舉措，著力推動公司
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7月，以管理升級為主題、問題查找為導(dǎo)向、追趕超越為基調(diào)的“管理診斷”活動拉開序幕，標(biāo)準(zhǔn)的清理修訂、問題的梳理評價、流程的再造優(yōu)化依次推進，目前已全面開展完畢
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將全面開展管理診斷活動，解決無頭管理、多頭管理問題，打通流程梗阻，理順管理關(guān)系，做好流程再造，推進深度優(yōu)化；建立健全
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;消費者的需求得到基本滿足，“四個價值”的導(dǎo)向深入貴陽卷煙營銷業(yè)務(wù)的方方面面。
另一方面，通過流程再造、規(guī)則完善、系統(tǒng)升級，貴陽市局（公司
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模板建設(shè)，推進業(yè)務(wù)流程再造，推動管理模式優(yōu)化升級。
研發(fā)分層分類對標(biāo)平臺
促進對標(biāo)管理資源優(yōu)化整合，深度推進降本增效和精益管理，需要
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控體系
異地供絲，茲事體大。因為這涉及的不僅是生產(chǎn)組織方式的調(diào)整，還關(guān)乎到一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和流程的再造，且在煙草行業(yè)內(nèi)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可供借鑒
