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，有效提高卷煙出庫(kù)效率，為客戶提供更加及時(shí)的配送服務(wù)。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。依托流程再造、在線合單等措施，成功實(shí)施“全標(biāo)合一”分揀線流程優(yōu)化，持續(xù)提升工作效率
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，持續(xù)優(yōu)化原料資源配置，挖掘數(shù)據(jù)資源要素價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理升級(jí)。就像世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉，即便來(lái)自同一產(chǎn)區(qū)的同一品種、同一
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數(shù)字技術(shù)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程再造、制度重塑——專賣條線，從預(yù)咨詢、預(yù)勘驗(yàn)、預(yù)測(cè)算三方面構(gòu)建集數(shù)據(jù)歸集、精準(zhǔn)服務(wù)、動(dòng)態(tài)評(píng)估于一體的“全鏈?zhǔn)健睙煵輰Ｙu零售許可證辦理前置服務(wù)體系
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;各級(jí)專賣監(jiān)管部門(mén)充分利用全國(guó)統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺(tái)為“智慧監(jiān)管”破局。平臺(tái)聚焦監(jiān)管流程再造、監(jiān)管體系重構(gòu)、監(jiān)管數(shù)據(jù)貫通，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草專賣品全品類、產(chǎn)供銷全鏈條、經(jīng)營(yíng)主體全生命周期監(jiān)管
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;推動(dòng)日常作業(yè)由線下數(shù)據(jù)匯總向線上數(shù)據(jù)靈活分析決策轉(zhuǎn)變。要著力推進(jìn)基層所隊(duì)部在線化、數(shù)字化、智能化。拓展延伸規(guī)范經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)景，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造、制度重塑，以制度固化
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”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)關(guān)鍵要素作用，推動(dòng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、治理方式變革，推進(jìn)理念導(dǎo)入、組織變革、模式更新、流程再造，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)
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”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)關(guān)鍵要素作用，推動(dòng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、治理方式變革，推進(jìn)理念導(dǎo)入、組織變革、模式更新、流程再造，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)
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等信息化平臺(tái)的應(yīng)用，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化
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，探索完善“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”模式，把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)融入卷煙營(yíng)銷全鏈條、全領(lǐng)域，推動(dòng)營(yíng)銷流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理轉(zhuǎn)型，建立權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)同
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’流通為核心職能，積極創(chuàng)新工商物流、區(qū)域物流、智慧物流一體化建設(shè)模式，加強(qiáng)物流資源整合和流程再造，加快推動(dòng)煙草物流智慧化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)好
