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，產(chǎn)品研發(fā)管理信息系統(tǒng)集產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、流程及項(xiàng)目等管理為一體的管理信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)流程化和產(chǎn)品配方管理的數(shù)字化，從研發(fā)設(shè)計(jì)到
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為重點(diǎn)，不斷提升體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平；五是強(qiáng)化綜治安全管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針
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監(jiān)管水平；與ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度具體化、程序流程化、操作固定化；與推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)整體規(guī)范
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局（公司）注重從企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、責(zé)任文化體系、創(chuàng)新企業(yè)管理方式不斷推進(jìn)，充分體現(xiàn)了分級(jí)、分類、分層的管理需要。在管理制度、文件電子上傳化、工作標(biāo)準(zhǔn)
流程化、考核監(jiān)督經(jīng)?；?/div>
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強(qiáng)化系統(tǒng)分析。緊緊抓住信息化這一著力點(diǎn)，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)預(yù)警的能力，提高內(nèi)管人員運(yùn)用信息化的能力和水平，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向流程化、精細(xì)化、高效
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的制度體系化、體系實(shí)效化、推進(jìn)目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化和持續(xù)改進(jìn)化，并將質(zhì)量管理體系工作與技術(shù)研發(fā)中心目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理等緊密結(jié)合，逐步提高中心基礎(chǔ)管理水平
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了南充煙草近年來改革發(fā)展情況和下一步工作的基本打算。與會(huì)常委們踴躍發(fā)言，對(duì)南充煙草近年取得的成績給予了充分肯定，特別是對(duì)南充煙草的規(guī)范化、精細(xì)化、流程化管理給予了高度評(píng)價(jià)
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，抓好同級(jí)監(jiān)管，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)部不規(guī)范行為。被省審計(jì)廳授予“內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)管理方面：一是繼續(xù)深化流程化管理工程。用信息化手段將財(cái)務(wù)預(yù)算、審批以及
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要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體戰(zhàn)略部署上來，要通過本次培訓(xùn)會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)全廠干部職工學(xué)體系、用體系的意識(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的科學(xué)理念應(yīng)用于具體工作中；要通過開展
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管理流程進(jìn)一步優(yōu)化。確保管理流程化、規(guī)范化、精細(xì)化、痕跡化。以內(nèi)審為契機(jī)，首先從單位環(huán)境衛(wèi)生入手，對(duì)單位綜合管理、營銷管理、專賣管理的制度建設(shè)，運(yùn)行規(guī)范情況
