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和科研項目評價體系，充分運用“內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”實現(xiàn)對項目、成果及論文的跟蹤和管理。二是嚴(yán)格流程管理，不斷提升項目質(zhì)量。充分認(rèn)識新常態(tài)下科技創(chuàng)新
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認(rèn)真梳理工作流程、管理流程，找準(zhǔn)提質(zhì)增效關(guān)鍵點、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點，
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栽煙面積、是否有村干部操作假（空）合同、《告煙農(nóng)通知書》發(fā)放和種植收購政策宣傳等情況，并通過及時分析回訪結(jié)果，督促各區(qū)域加強合同簽訂流程管理
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理”為核心內(nèi)容，以“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，通過優(yōu)化流程、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實現(xiàn)“六個零”的精益管理目標(biāo)。
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和流程管理上下功夫，通過針對性的課題知識宣講與培訓(xùn)，確保技術(shù)措施到人，政策知識到戶，管理理念到心，為提高全員科學(xué)種煙意識，
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、技術(shù)外包服務(wù)隊伍、收購隊伍建設(shè)管理。開展有效培訓(xùn)，提升煙技員隊伍的科技服務(wù)能力；完善考核機制，明確技術(shù)外包服務(wù)隊伍的責(zé)任；狠抓流程管理、結(jié)果追溯
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局（公司）將重點圍繞土地整理、裝煙方式改造以及水源工程開展建設(shè)，完善配套煙水、煙路和其他設(shè)施。會議要求，要強化主體責(zé)任，規(guī)范流程管理
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確定新開工項目、嚴(yán)格控制擬建項目”的原則，研究部署2016年投資項目管理工作。
一是充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的平臺支撐和流程管理作用。運用好煙草行業(yè)投資項目管理系統(tǒng)和北京煙草采購管理信息系統(tǒng)
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較好；收購進度較快，過程平穩(wěn)，等級結(jié)構(gòu)基本合理，收購質(zhì)量穩(wěn)中有升；入戶預(yù)檢各單位都在有序開展；掛樣收購、流程管理、專
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收購，規(guī)范收購流程，按省、州煙草公司煙葉收購流程管理要求，加強專業(yè)分級管理和收購流程考核監(jiān)管，使煙葉收購的等級純度、等級合格率、收購均價等方面得到
