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、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場、物耗、成本及生產(chǎn)組織”九個方面設(shè)立精益管理專題推進小組，推進“目標引領(lǐng)、課題驅(qū)動、流程優(yōu)化、激勵跟進”四個方面工作確保精益管理有效運行。印發(fā)精益管理和對標創(chuàng)優(yōu)
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，強化實效執(zhí)行力。要夯實管理基礎(chǔ)，提升規(guī)范水平，加強財務(wù)管理，加強基礎(chǔ)管理（包括綜合管理體系建設(shè)、管理創(chuàng)新和“管理創(chuàng)一流”、精益物流
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停放和“一日三檢”、車輛保養(yǎng)運行及派車單使用執(zhí)行、駕駛員月度安全警示教育和“一車一檔”有關(guān)資料、節(jié)假日車輛“三交一封”管理制度等情況。
??? 檢查倉儲、物流安全情況，主要檢查倉儲、物流安
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易接受新的品牌，但在缺貨的情況下，卷煙又表現(xiàn)出其可替代性強的一面。另外，卷煙產(chǎn)品體積小、重量輕，但價值較高，因此對其物流安全和庫存
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員工喜聞樂見的方式，進行標準體系的宣貫，突破了管理層與操作層溝通的瓶頸。
華沙還組織創(chuàng)新了物流安全管理模式，他親自創(chuàng)建了安全管理信息平臺、監(jiān)控調(diào)度中心
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的‘智能裝備技術(shù)在煙草物流安全領(lǐng)域的研究與應(yīng)用’榮獲2024年度行業(yè)精益物流重點課題研究一類成果！”這樣的突破并非偶然——此前，該團隊還憑借“異型卷煙模塊化分揀線研究與應(yīng)用”獲
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效率；智能調(diào)度算法生成最優(yōu)儲運方案，降低庫內(nèi)空駛率與儲運成本。通過異常預(yù)警機制保障物流安全與響應(yīng)及時，推動流通環(huán)節(jié)智能升級。·煙葉生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警建立多維度風(fēng)險
