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，將信息技術(shù)與物流管理深度結(jié)合，讓品質(zhì)保障有抓手。在安全穩(wěn)定上發(fā)力。開展安全穩(wěn)定教育、物資儲(chǔ)存安全管理等培訓(xùn)，對(duì)完善物流裝卸貨區(qū)域安全設(shè)施、安全規(guī)范作業(yè)與管理
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，提升工藝質(zhì)量過程管控水平。下一步，工廠將持續(xù)完善、優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，將信息技術(shù)與物流管理深度結(jié)合，推動(dòng)工廠物流“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型。
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的資源配置，做好物流管理，為公司供應(yīng)鏈做好保障；要做好兩個(gè)“服務(wù)”，服務(wù)好技術(shù)，服務(wù)好營(yíng)銷；做好生產(chǎn)大綱的落實(shí)
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、西部片區(qū)進(jìn)行彈性送貨，減少車輛迂回及出車臺(tái)次。配合使用傳送帶實(shí)時(shí)裝車，平均裝車時(shí)間減少20分鐘以上，進(jìn)一步縮短卷煙到戶響應(yīng)時(shí)間，有效降低了物流管理成本。
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0.17萬元。配合使用傳送帶實(shí)時(shí)裝車，平均裝車時(shí)間減少20分鐘以上，進(jìn)一步縮短卷煙到戶響應(yīng)時(shí)間，有效降低了物流管理成本。
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實(shí)施控本增效的瓶頸和短板，分析存在的改進(jìn)可能和空間，為全面推動(dòng)控本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 管理創(chuàng)新控成本。針對(duì)物流管理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開展小發(fā)明
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基于平臺(tái)數(shù)據(jù)和信息化優(yōu)勢(shì)的智慧物流管理。四要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，從工作細(xì)微處著手，打造小而精的項(xiàng)目，助力菏澤煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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質(zhì)量科周亞叢被評(píng)為“質(zhì)量管理標(biāo)兵”，物流分中心楊翠紅被評(píng)為“物流管理標(biāo)兵”。大家表示要繼續(xù)大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為奮力
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，制定具體整改措施，解決指標(biāo)背后的管理問題。
三是目標(biāo)引領(lǐng)，突出考核傳導(dǎo)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，圍繞卷煙銷售、物流管理、人力資源管理、費(fèi)用管控
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物流建設(shè)發(fā)展、構(gòu)建物流自主管控體系、深化綠色物流建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)精益物流管理、提升物流信息化水平、加強(qiáng)資源整合利用統(tǒng)一管理，并分解為16項(xiàng)三級(jí)目標(biāo)，包括“十四五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)
