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智能化的營銷體系，以用戶直連的思維驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)與營銷創(chuàng)新，適應了信息時代消費特征和用戶特征。在“發(fā)現(xiàn)用戶—了解用戶—服務(wù)用戶—經(jīng)營用戶”全生命周期管理閉環(huán)中，
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;“一案一卷”加強資產(chǎn)全生命周期管理，固化處置過程及成效。
依法依規(guī)、嚴格規(guī)范是閑置資產(chǎn)處置的“底線”和“紅線”。
恩施州局（公司）不斷完善制度鏈條
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了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，向數(shù)據(jù)“歸我所有、由我所控、為我所用”邁出了重要一步。平臺目前完成了各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的加工整合，強化了數(shù)據(jù)的全生命周期管理，同時基于
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有限責任公司常德、郴州卷煙廠易地搬遷項目，中煙機械搬遷服務(wù)品牌越來越亮。同時，煙機設(shè)備生命周期管理、安裝調(diào)試、零配件供應、維修保養(yǎng)、操作培訓等各具特色的“服務(wù)包”產(chǎn)品
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，新品成活率大大提高了?！?
“目前我們還在研究將這個系統(tǒng)應用于品牌全生命周期管理，動態(tài)跟蹤品牌市場狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行糾偏，適時調(diào)整培育策略
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控重點，提早化解可能存在的法律風險。他們認真梳理合同全生命周期管理各重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，按照重點防控原則，從風險點發(fā)生的可能性及發(fā)生后可能引發(fā)后果的嚴重性兩個
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說是大理煙草“三個物流”建設(shè)最生動的體現(xiàn)。
推廣
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的多個系統(tǒng)也實現(xiàn)了有效的無縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺，實現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團形成了一套標準化、精細化的原料管理
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了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范性和嚴謹性；根據(jù)設(shè)備運行維持費用統(tǒng)計管理要求，在ERP中對涉及費用的設(shè)備維修改造項目實施全生命周期管理，確保了維護性工程項目預算與執(zhí)行層面的一致性
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（包括制造、材料使用、供應鏈和產(chǎn)品生命周期管理等），還能幫助企業(yè)有效應對資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的挑戰(zhàn)，帶來效率的極大增益。
目前，
