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訂貨系統(tǒng)。
原因：筆者到現(xiàn)場(chǎng)后觀看客戶操作時(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶總是會(huì)在輸入煙草許可證號(hào)后或者密碼后馬上點(diǎn)擊了一次回車鍵，這樣系統(tǒng)馬上就會(huì)彈出“信息沒有填寫
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引來(lái)不少看客，了解了真相的人們看到店主對(duì)顧客的態(tài)度，不少人都在搖頭嘆息。因?yàn)槭畮自X的變質(zhì)肉損失了一個(gè)攤子上幾百元錢的肉，店主損失不小，加上失去了
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的好處。
以上，就嘮叨這么多吧，各位看客隨意。最后一個(gè)觀點(diǎn)：別說(shuō)蘇寧不好，這次蘇寧在反應(yīng)速度，輿論控制方面，有
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訂單跟蹤，保證訂單指導(dǎo)出實(shí)效?？蛻艚?jīng)理要妥善處理好實(shí)地拜訪與訂單跟蹤的關(guān)系，必須拿出一定的時(shí)間查看客戶所提交的訂單與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或網(wǎng)上指導(dǎo)的訂單是否存在差異，重點(diǎn)
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可以獲得一張抽獎(jiǎng)券，百分之百中獎(jiǎng)。按理，如此優(yōu)惠力度的調(diào)和油一定會(huì)吸引顧客眼球。不過(guò)現(xiàn)場(chǎng)并沒有像湯姐想象的那樣火爆，而是看客多，購(gòu)買的少。原來(lái)
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。既看“顯績(jī)”，又看“隱績(jī)”；既看主觀努力，又看客觀環(huán)境；既看工作結(jié)果，又看工作方法，努力形成全面辯證客觀的人才選用
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同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。
3、在每輪訪銷的前一天，客戶經(jīng)理通過(guò)V3系統(tǒng)查看客戶訂單，看有沒有訂錯(cuò)煙或沒有訂煙的客戶，并及時(shí)通知客戶。
現(xiàn)在雖然轄區(qū)客戶已
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下載，安全控件下載完成后，老陳也進(jìn)行了控件安裝，因?yàn)橐郧?em class="term">看客戶經(jīng)理裝過(guò)安全控件，所以老陳的控件安裝操作還是挺流暢的?？丶惭b下來(lái)一路正常
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意識(shí)也逐漸的增強(qiáng)，但不夠全面。通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)走訪看客戶對(duì)許可證的重視程度不夠，大部分客戶認(rèn)為有無(wú)許可證經(jīng)營(yíng)卷煙沒什么區(qū)別，反之有證要比無(wú)證的經(jīng)營(yíng)成本高
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?！? 多年來(lái)，狄剛按照“135工作法”，結(jié)合片區(qū)實(shí)際情況，每周制定走訪計(jì)劃，每次拜訪客戶30戶以上。通過(guò)看客戶卷煙庫(kù)存、銷售臺(tái)賬，
