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“楓橋經(jīng)驗”發(fā)源于上世紀(jì)60年代的浙江紹興諸暨，是基層治理的一面光輝旗幟，其“堅持黨建引領(lǐng)、緊緊依靠群眾、就地化解矛盾”的理論和實踐精髓，隨著時代發(fā)展一直
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點附近發(fā)放，不僅解決了無庫房存放的矛盾，還為育苗戶省了不少力?！ 盁熑~育苗是煙葉生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，物資是保障，物資發(fā)下去了，我們才
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;正確處理好主要矛盾，解決面臨主要問題，讓煙草企業(yè)能夠有較大發(fā)展空間。
第一、明確發(fā)展目標(biāo)
發(fā)展目標(biāo)對于煙草企業(yè)來說，是至關(guān)重要的，需要
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調(diào)整市場狀態(tài)，行業(yè)調(diào)控措施初見成效，卷煙價格逐步回升。行業(yè)工商庫存及社會庫存回落，卷煙存銷比回落至合理水平。但社會庫存偏大，產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)性矛盾
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當(dāng)前，煙草行業(yè)正面臨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，如何維護良好的政治生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能，是當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作的一個重大
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高質(zhì)量發(fā)展，以建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系促進高質(zhì)量發(fā)展，并以提綱挈領(lǐng)的以“堅持新發(fā)展理念，緊扣我國社會主要矛盾變化，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先
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利”的壓力仍然很大、困難和矛盾也相當(dāng)突出。為準(zhǔn)確的把握卷煙市場的銷售動態(tài)，及時掌握卷煙庫存、價格及盈利的發(fā)展態(tài)勢，客戶經(jīng)理能否做到適應(yīng)市場的能力，服務(wù)好客
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”，一方面指秋天忙收忙種，另一方面指沒能有一個“好收成”的人，無法實現(xiàn)“秋后算賬”，所以產(chǎn)生矛盾造成事端，自然就成了“多事之秋”。作為
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)發(fā)展到今天，應(yīng)該說總體態(tài)勢良好。但是當(dāng)前也面臨著諸多矛盾和困難，對于煙草行業(yè)來說，全體煙草人都要積極地早做謀劃，
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煙草在線據(jù)《雪茄客》報道 “我已經(jīng)把煙癮戒掉了95%，只是心神不定時偶爾抽一抽?！蹦肋@句看似矛盾重重的話是誰說的嗎？不錯，是一貫邏輯嚴(yán)密的貝拉克
