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”為突破口，立足早謀劃、早準(zhǔn)備、早督辦，全力以赴推進(jìn)早播種、早整地、早施肥、早起壟、早覆膜等前期關(guān)鍵工作落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)煙葉小壯苗早栽工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圖為開展
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為突破口，舉一反三實(shí)施檢修，有效降低設(shè)備故障率；結(jié)合設(shè)備運(yùn)行周期分析實(shí)況，有序組織設(shè)備大修和改造，滿足現(xiàn)階段柔性化生產(chǎn)需要。在做細(xì)
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整改為突破口，舉一反三落實(shí)檢修舉措，杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)，有效降低設(shè)備故障率。同時(shí)，蕪湖卷煙廠依托創(chuàng)新平臺(tái)征集合理化建議，開展小改
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，精心開展個(gè)性服務(wù)。根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)訴求，找準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)薄弱點(diǎn)和突破口，精準(zhǔn)施策，開展分層分類客戶指導(dǎo)，及時(shí)解決客戶關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題
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，從實(shí)際工作中尋找解決問題的突破口，對(duì)課題后續(xù)實(shí)施提出了具體的改進(jìn)意見，確保課題成果取得新的突破。
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保供，達(dá)到節(jié)能降耗目的。技術(shù)創(chuàng)新增效益。以科技創(chuàng)新為突破口，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效和科技攻關(guān)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，持續(xù)開展精益改善活動(dòng)，探索新技術(shù)、新方法
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，云南保山復(fù)烤廠將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展突破口，穩(wěn)步推進(jìn)智能財(cái)務(wù)、遠(yuǎn)程監(jiān)打等項(xiàng)目的建設(shè)，積極探索工藝設(shè)備參數(shù)化自動(dòng)控制，營(yíng)造“人人參與數(shù)字化建設(shè)
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;迅速成立統(tǒng)一工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)提升信息反饋處理效率。落實(shí)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)線索排查機(jī)制，匯總后反饋給工作領(lǐng)導(dǎo)小組，找出重點(diǎn)突破口后立即進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管與線索深挖。及時(shí)
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建設(shè)是為穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、培育品牌、規(guī)范市場(chǎng)秩序、提升經(jīng)營(yíng)盈利的重要手段。? ? ?三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。以抓小組長(zhǎng)引領(lǐng)為小組運(yùn)行突破口，通過樹立標(biāo)桿榜樣，帶動(dòng)小組成員跟進(jìn)
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。定期對(duì)照工作要求和完成情況進(jìn)行自查、復(fù)盤,要求各職能部門盡可能多的提供數(shù)據(jù)、量化指標(biāo),通過數(shù)據(jù)查找、比對(duì)分析,從中汲取經(jīng)驗(yàn),找到解決各項(xiàng)工作的突破口,以“閉環(huán)”管理提高各項(xiàng)工作的“實(shí)際效能”。
