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政策解讀，著重對中國煙草總公司下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》和集團公司即將修訂發(fā)布的《上海煙草集團有限責(zé)任公司投資項目管理制度》做培訓(xùn)，并對下半年即將開展的各基層單位
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進行了全面自查，并明確了下步管理改進措施。
一是完善管理制度。出臺了《國有資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則》，對國有資產(chǎn)的管理職責(zé)、基礎(chǔ)管理、投融資管理、資本營運、收益管理、內(nèi)部控制
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專賣隊伍管理制度。健全了崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、廉潔自律、組織紀(jì)律、錯案追究、考核獎懲、監(jiān)督制約八項管理制度。
二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展多種形式的培訓(xùn)活動，增強專賣人員的依法行政
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保管絕對安全。
三是完善管理制度。建立完善檔案管理制度，單位指定一名案卷管理人員統(tǒng)一保管執(zhí)法案卷和行政許可卷宗材料，嚴(yán)格履行查閱利用、接收移交專賣案卷審批手續(xù)
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案件時發(fā)現(xiàn)，該餐飲單位未建立禁止吸煙管理制度，禁止吸煙勸阻記錄記錄不健全，有禁煙標(biāo)識但無投訴舉報電話。經(jīng)核實，該單位數(shù)日前曾因未建立控?zé)?em class="term">管理制度被
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“四防”要求，為檔案室加固防盜門窗、配齊滅火器材、遮光窗簾、防蟲藥品等，落實庫房的日常維護和監(jiān)管工作，及時消除檔案保管過程的安全隱患?！? 二是完善管理制度
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;工業(yè)控制系統(tǒng)的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況、與業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)隔離狀況、數(shù)據(jù)管理、賬號安全管理、物理安全、各子系統(tǒng)安全措施等。
華環(huán)公司以此次工業(yè)控制系統(tǒng)安全調(diào)研為契機，全面梳理了公司工業(yè)
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）各項管理制度進行培訓(xùn)，幫助新進員工了解各項業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。
二是進行安全教育培訓(xùn)。安全管理員對新進員工進行安全知識及消防知識培訓(xùn)，讓新進員工知曉單位的安全
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有序開展。四是集中學(xué)習(xí)行業(yè)各試點單位在采購管理制度體系方面的探索成果，為后期完善工廠采購管理制度規(guī)則體系和規(guī)程化模板奠定基礎(chǔ)。
該廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和崗位工作人員共二十余人參加培訓(xùn)。
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所，聽取了合作單位項目完成情況及合作經(jīng)費使用情況報告，全面了解了合作單位的會計制度、科研經(jīng)費管理制度、經(jīng)費使用審批制度（流程）、科研項目經(jīng)費是否單獨
