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健全完善環(huán)境管理制度，加大環(huán)保資金投入，規(guī)范環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理，推進(jìn)環(huán)保公益行動(dòng)。通過落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境管理措施，工廠環(huán)保信用評(píng)價(jià)得分逐年提升
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部位，江西武寧煙草組織送貨人員對(duì)崗位隱患源進(jìn)行重新辨識(shí)，充分考慮歲末年初“偷盜搶”數(shù)量增多、山體滑坡等意外情況突發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理措施，添設(shè)
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，近年來，當(dāng)?shù)卣蜔煵莶块T通過改善基礎(chǔ)設(shè)施條件、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、加強(qiáng)大田管理等措施，實(shí)現(xiàn)了烤煙提質(zhì)增效的目標(biāo)。委員們?cè)谑?、新圩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走進(jìn)田間地頭
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，進(jìn)一步運(yùn)用審核結(jié)果，推動(dòng)體系運(yùn)行水平不斷提升。一是全員覆蓋，為“質(zhì)量月”活動(dòng)營(yíng)造氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。二是全過程審視，夯實(shí)質(zhì)量管理
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簽訂了《安全生產(chǎn)告知書》，進(jìn)一步明確了縣局安全管理規(guī)定，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工方保持高度的安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化安全管理措施。二是積極開展好
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基礎(chǔ)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。要嚴(yán)而又嚴(yán)、實(shí)而又實(shí)、細(xì)而又細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，從源頭治起、從細(xì)處抓起，提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
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，完善車輛管理制度，進(jìn)一步細(xì)化車輛管理措施，盯緊車輛使用、道路交通等要求，明確崗位職責(zé)，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作穩(wěn)步開展。
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，加強(qiáng)苗床管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。煙站辦公室根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T提供的天氣預(yù)報(bào)情況，結(jié)合各育苗點(diǎn)位置，制定相應(yīng)的管理措施，并通過手機(jī)短信、微信等方式
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,持續(xù)優(yōu)化管理措施來提升員工工作體驗(yàn),讓數(shù)字看板成為員工的好幫手,讓員工工作更舒適、更積極、更快樂。
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及時(shí)到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知書，要求限期整改。 下一步，將軍集團(tuán)將結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施
