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理念的落實(shí)和貫徹，即“全面不留死角”、“全員不留空缺”。只要認(rèn)真抓好這個(gè)“兩全安全”管理工作，才能實(shí)現(xiàn)基層煙草安全的長治久安和管理提升。
一是怎么抓好“全面”“全員
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智慧能源、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升為支撐，探索走出一條供能數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化的綠色發(fā)展之路。紅色動(dòng)力?綠色能源常德卷煙廠動(dòng)力車間立足車間“紅色動(dòng)力 綠色能源”黨建品牌，
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創(chuàng)新工作室之一，始終圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和管理提升等方面，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，收到良好成效。尤其是今年在該廠工會(huì)建立的勞模創(chuàng)新
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一體化等信息化平臺(tái)建設(shè)的試點(diǎn)單位，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司保山復(fù)烤廠緊跟行業(yè)發(fā)展浪潮，圍繞“平臺(tái)+數(shù)據(jù)+安全”工作重點(diǎn)，從強(qiáng)化思想、加強(qiáng)管理
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的團(tuán)員青年們這樣回答：我們?cè)趫F(tuán)組織的帶領(lǐng)下“學(xué)黨史、悟思想”，樹立正確價(jià)值觀；我們積極投身品牌維護(hù)、管理提升、科技創(chuàng)新，展現(xiàn)青年力量；
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活動(dòng)也逐漸成為了企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升管理水平的重要措施。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就提升QC活動(dòng)質(zhì)量談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、QC活動(dòng)工作的現(xiàn)狀
QC活動(dòng)工作的開展情況總體而言是好
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，完善制度機(jī)制、搭建平臺(tái)載體、加強(qiáng)考核管理、提升服務(wù)質(zhì)量，減輕了基層工作者的負(fù)擔(dān)，摸清了市場的實(shí)際情況，樹立了機(jī)關(guān)良好服務(wù)形象。
用腳步丈量
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為“圍繞品牌抓管理、深化精益上水平”的企業(yè)管理提升行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)深化精益管理上水平。近年，公司產(chǎn)品質(zhì)量水平始終位居行業(yè)前列，降本增效專項(xiàng)工作持續(xù)突破
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為著力解決群眾的急難愁盼問題，近年來，云南省曲靖市煙草專賣局持續(xù)推進(jìn)行政審批制度改革，以規(guī)范管理、提升服務(wù)為著力點(diǎn)，重點(diǎn)在簡政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù)
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地市級(jí)的商業(yè)企業(yè)，抓好營銷管理、提升服務(wù)水平，是確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)的內(nèi)在需要。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就江西地市級(jí)商業(yè)企業(yè)的營銷管理工作談幾點(diǎn)
