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”工作思路，針對行業(yè)對標指標及工廠重點指標中的弱值指標，分別從質(zhì)量、效率及成本方面開展課題攻關(guān)，改善內(nèi)容覆蓋了復(fù)烤、制絲、卷包等主要工藝流程及能源、勞務(wù)用工等管理
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。三是推動流程再造，利用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)、資源來加強統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理流程，加強工商協(xié)同、支撐精準營銷，進一步提升運作效率
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和財務(wù)人員進行不同層次的自主培訓(xùn)與講解，著力提升稅收意識。三是梳理流程。適時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部采購、招標、資金支付等環(huán)節(jié)的管理流程。四是協(xié)調(diào)溝通。按照合作共贏原則，主動與合作方
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和改進等重點突出難題，明確了思路，從管理流程、技術(shù)要求和基礎(chǔ)研究三方面提出具體的工作措施。
會上，各工廠、三聯(lián)公司及物資供應(yīng)中心負責(zé)人針對本單位質(zhì)量工作做了
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;出口卷煙合同的銜接、簽訂、執(zhí)行，以及出口卷煙經(jīng)銷客戶的新增、審核、評估、退出等管理流程逐一進行梳理，特別是針對2015年四季度始，出口卷煙方式由之前的深圳煙草
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單位等共20余人參加了此次會議。
會上，各項目建設(shè)點施工單位首先匯報了當前煙水（路）配套工程的形象進度和施工工期計劃安排，交流了施工管理流程
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，以專賣案件辦理質(zhì)量、許可證管理流程、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、精益專賣監(jiān)督管理和基礎(chǔ)管理為重點，對參會人員進行了深入細致的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)會明確了該局2016年的專賣監(jiān)督管理
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的綜合管理平臺，以自動化、流程化的過程支持、統(tǒng)一的實驗室門戶、開放的實驗室資源共享，提高實驗室工作效率和設(shè)備使用率，優(yōu)化實驗室管理流程，提升
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，各項目標段建造師、施工管理員、監(jiān)理、責(zé)任煙技員及基礎(chǔ)辦全體人員等共計40余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)分四個議程：一是學(xué)習(xí)了施工管理流程規(guī)范，進一步加強施工工藝和質(zhì)量檢測
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并舉、標本兼治，堅持“應(yīng)招盡招、真招實招”的規(guī)范管理流程，將落實黨風(fēng)廉政建設(shè)制與整頓規(guī)范管理工作統(tǒng)籌推進，再創(chuàng)新業(yè)績。
