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、專賣大比武和知識競賽等活動，搭建實(shí)踐鍛煉平臺，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工奮勇爭先的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高干部隊伍綜合能力。搭建管理考核平臺。圍繞干部隊伍的重點(diǎn)工作、專項
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今年以來，江西中煙贛州卷煙廠著力推進(jìn)規(guī)范管理制度，不斷提升規(guī)范管理工作水平，打牢規(guī)范管理基礎(chǔ)。一是高度重視，明確責(zé)任。各部門高度重視規(guī)范管理
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，以良好的精神狀態(tài)展現(xiàn)煙草人的使命與擔(dān)當(dāng)。下一步，扶綏縣局（營銷部）將會為回鄉(xiāng)干部職工提供服務(wù)和便利、做好管理和考核工作，形成工作合力
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人員詳細(xì)解答、提出建議，并分享了他們在強(qiáng)化部門績效管理考核、推進(jìn)精益生產(chǎn)課題項目管理、改善生產(chǎn)組織管理、加強(qiáng)設(shè)備管理、提升加工效率、推動精益裝配等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。許昌煙機(jī)公司表示
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的職能差異性，科學(xué)設(shè)置差異化的考核項目和標(biāo)準(zhǔn)，確保專項管理考核的“不失真、不失衡、不失效”。
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、管理、考核及配套項目立項工作；二是抓好技術(shù)培訓(xùn)，全面推廣煙蚜繭蜂、蠋蝽、土著AM真菌、煙苗病毒檢測、物理防治、生物農(nóng)藥等技術(shù)培訓(xùn)并加大推廣應(yīng)用。三是嚴(yán)格過程監(jiān)管，
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要求，嚴(yán)格管理考核；堅持標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行收購程序，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，堅持收購標(biāo)準(zhǔn)，確保收購質(zhì)量，
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;限定采購各環(huán)節(jié)的錄入和審批時間，加大對采購項目實(shí)施的網(wǎng)上監(jiān)督管理，大力提高了項目采購工作效率。
三是加強(qiáng)規(guī)范管理考核問責(zé)。將采購項目實(shí)施監(jiān)管結(jié)果列入機(jī)關(guān)各部門工作
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采購效率，提升采購精度。明確采購管理辦公室與采購歸口部門之間的職責(zé)、權(quán)限，將歸口部門項目采購效率納入機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核，與績效工資掛鉤，有力提高采購
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“三分享”活動，同時將其納入支部黨建目標(biāo)管理考核要求，引導(dǎo)黨員、群眾每季度在三會一課上對參與項目課題、攻關(guān)研究、專項學(xué)習(xí)等過程中的認(rèn)識收獲進(jìn)行交流分享。一季度內(nèi)
