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;多渠道、多舉措促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范構(gòu)建，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有序開展，促進(jìn)形成了一大批支撐品牌發(fā)展的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，
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依托，走出一條高質(zhì)量的規(guī)范自律之路。他們通過對(duì)直屬單位規(guī)范管理能力與水平進(jìn)行評(píng)價(jià)與認(rèn)證，逐步建立了“人人講規(guī)范、人人講自律”的機(jī)制，為探索解答“注重自律”課題
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功夫，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各級(jí)監(jiān)督主體的檢查考評(píng)；四是要強(qiáng)化各專業(yè)管理體系運(yùn)行管理能力，加強(qiáng)各專業(yè)管理體系的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，
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服務(wù)貫穿于市場(chǎng)監(jiān)管中，牢固樹立“執(zhí)法為民”的服務(wù)理念。
三是 強(qiáng)化“創(chuàng)新”意識(shí)，提升管理能力。發(fā)揮全員聰明才智去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，催生創(chuàng)新
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，主攻安全事故預(yù)防；四是提素質(zhì)，提升安全管理能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，要在“嚴(yán)﹑細(xì)﹑實(shí)、?！鄙舷鹿Ψ?#xff0c;扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)
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的工作習(xí)慣。
那么，如何將管事、管人、管思想融合到企業(yè)的一切管理活動(dòng)中呢？筆者認(rèn)為，要緊緊圍繞“理念、素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、質(zhì)量、管理”六個(gè)方面來全面提升管理能力
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反映了基層對(duì)“十三五”規(guī)劃的所思、所想、所感。
調(diào)研組就“十三五”期間實(shí)現(xiàn)能力和水平的提升，提出了明確要求：一是不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，科學(xué)把握宏觀調(diào)控
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、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能人才隊(duì)伍。
三是構(gòu)建人才聘任管理考核機(jī)制，持續(xù)提升精益管理能力。推行全方位、立體式的高技能人才培養(yǎng)模式，把技術(shù)與技能的緊密結(jié)合放在更加突出
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;用賽馬機(jī)制讓營(yíng)銷人員在市場(chǎng)上、服務(wù)中比技巧、拼實(shí)力。
四是增強(qiáng)縣局（分公司）的自主管理能力。此次試點(diǎn)，各分公司自主制定具體試點(diǎn)方案，增強(qiáng)
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煙草在線興國(guó)消息 江西中煙興國(guó)卷煙廠不斷創(chuàng)新管理模式，提升精益管理能力。通過找差距，找不足，總結(jié)歸納前期精益管理的方法和舉措，并從探索
