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作風(fēng)，做更新觀念和振奮精神的楷模；各級(jí)各線骨干要帶頭做實(shí)“崗位建功”，爭(zhēng)當(dāng)精益制造和精準(zhǔn)營(yíng)銷的能手；全體共產(chǎn)黨員要帶頭亮身份、比先進(jìn)，
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生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及管理的全過(guò)程。
以滾動(dòng)計(jì)劃為抓手，健全生產(chǎn)準(zhǔn)備信息系統(tǒng)，著力提升精益制造水平。今年上半年，滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施主要從需求完善、考核完善和生產(chǎn)準(zhǔn)備三個(gè)
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，在精益制造、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面邁出新步伐，實(shí)現(xiàn)新突破，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為奪取全面建成小康社會(huì)決勝
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的重點(diǎn)工作：聚焦運(yùn)行質(zhì)效，著力推進(jìn)精效管理；聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，著力抓好精益制造；聚焦市場(chǎng)需求，著力打造精美品牌
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先進(jìn)煙機(jī)排頭兵”，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的必然趨勢(shì)。在未來(lái)的三至五年，公司將重點(diǎn)圍繞精益研發(fā)、精益制造、精益營(yíng)銷、精益服務(wù)、精益成本和精益設(shè)備管理六個(gè)方面深入、持續(xù)、系統(tǒng)地推進(jìn)精
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優(yōu)異成績(jī)。
車間圍繞“精益制造”要求，克服了組織機(jī)構(gòu)重組、設(shè)備搬遷調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃多變、人員配置緊張等多重困難，著力保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，提升市場(chǎng)保障力。2012年
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，切實(shí)降低物耗、能耗、效率、質(zhì)量與成本費(fèi)用指標(biāo)，促進(jìn)效能提升、質(zhì)量管控、設(shè)備管理上水平，進(jìn)一步提升精益制造水平。三是優(yōu)化體系，精益升級(jí)。進(jìn)一步優(yōu)化
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，把握貨源供應(yīng)節(jié)奏，持續(xù)深化精準(zhǔn)營(yíng)銷，加強(qiáng)煙用材料“質(zhì)量鏈”管理，構(gòu)建精益制造體系，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
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;精益制造提升明顯，精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)，協(xié)同營(yíng)銷收到實(shí)效。從上半年整體工作來(lái)看，工廠的工作目標(biāo)更明確，工作路徑更清晰，工作措施更實(shí)在
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精益制造能力的提升，突出MES系統(tǒng)建設(shè)，在信息化規(guī)劃與實(shí)施上狠下功夫，在重點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè)上狠下功夫，在信息安全防范上狠下功夫，信息化
