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、完美的軌跡，追求效率、效益、效果三效合一，全面實現(xiàn)精益目標(biāo)。
完成——精益營銷踐行動
為完成精益營銷任務(wù)，通州煙草注重樹立精益思想。思想有多遠(yuǎn)
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供應(yīng)相匹配的需求模式；運(yùn)用精益思想，結(jié)合智能化技術(shù)，探索應(yīng)用基于生產(chǎn)驅(qū)動的智慧能源調(diào)度模式，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)用能的精細(xì)化和準(zhǔn)時化管理。綠色低碳技術(shù)
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到科學(xué)管理轉(zhuǎn)變”是行業(yè)設(shè)備管理多年來的普遍做法，也是設(shè)備精益管理智能化探索的基石。而完善的基礎(chǔ)管理，則是實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的首要環(huán)節(jié)。因此，要繼續(xù)深化精益思想
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采取輪投、限投、停投等措施；發(fā)揮自律互助小組價格穩(wěn)定的作用，對出現(xiàn)低價銷售的客戶進(jìn)行停供低價規(guī)格卷煙、減供緊俏煙的處理。其次要強(qiáng)化貨源投放調(diào)控，將精益思想
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;“看見設(shè)備出現(xiàn)故障我心慌，就想趕快修好”。這樣淳樸的一句話又包含了多么可貴的精神呢？不讓任何一臺設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)一分鐘，這又何嘗不是一種更加根深蒂固的精益思想呢
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全球若干著名企業(yè)后撰寫的《精益思想》，從實踐和理論的高度提出了精益思想，這都充分說明了精益思想是時代發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，更是企業(yè)發(fā)展的“必需品”。然而思想
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。及時總結(jié)經(jīng)驗，適時選用A3報告或SOP等工具予以輸出，固化成果，加強(qiáng)推廣和應(yīng)用，確保取得實效。四是運(yùn)用精益的思想和方法，對現(xiàn)有的體系
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作用，堅持將精益思想作為體系持續(xù)優(yōu)化的方向，推動精益管理和體系建設(shè)的深度融合，堅持以“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)為平臺，優(yōu)化資源配置，
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已成為福建中煙精益管理的新常態(tài)。
近幾年，福建中煙從精益思想的導(dǎo)入、精益方法的推行到精益組織的建立、精益流程的梳理再到精益目標(biāo)的實現(xiàn)，全方位打造既符合行業(yè)要求又彰顯自身
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內(nèi)容，充分體現(xiàn)了對這項工作的關(guān)注。因此，煙草企業(yè)要進(jìn)一步將精益思想融入QC活動當(dāng)中，按照企業(yè)精益管理的總體規(guī)劃，以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重
