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;不斷探索總結(jié)經(jīng)驗；四是善用管理工具體現(xiàn)成果，使精益的理念扎根在企業(yè)精神中。
坪山區(qū)局（公司）通過讀書會、晨讀會、科室例會、專題研討等方法
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，迅速形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門具體做、相關(guān)部門全力配合的良好氛圍，確保精益理念、思想深入人心?！ ? 二是開展課題研究，推行精益方法。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成精益課題
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一流質(zhì)量管理體系建設(shè)的符合性。五是征求企業(yè)對公司管理手冊、程序文件、支持性文件的意見和研討。
調(diào)研中，各企業(yè)以項目課題為載體，積極引入精益理念，深入開展精益
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，把精益理念融入到各項管理工作中，促進效率水平持續(xù)提升，成本費用有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，管理工作精益求精，努力推動云南中煙
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、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗物耗、生產(chǎn)與設(shè)備效率等方面的潛力，把精益管理的理念貫穿到生產(chǎn)全過程，積極追趕先進指標(biāo)，釋放企業(yè)管理紅利。要全面導(dǎo)入精益理念，打造
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益理念，抓好重點工作。要應(yīng)用精益管理方法和工具，以實現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點，以點帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項工作
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成本費用控制力度。要努力實現(xiàn)“指標(biāo)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”延伸，扎實推進精益管理工作。以提高圍繞“消除浪費”，強化精益理念；圍繞成本控制，深化
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、集中培訓(xùn)等方式對車間員工進行精益理念、精益工具的宣貫培訓(xùn)，讓員工領(lǐng)會精益理念，學(xué)會運用精益管理工具，以踏實的工作作風(fēng)，積極參與精益改善工作
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;激活活力，以自主改善和創(chuàng)新為主要抓手，推進點的改善、線的改善、面的改善、鏈的改善，確保精益理念全方位滲透到工作的各個環(huán)節(jié)，確保精益思想入耳、入腦
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;現(xiàn)場會的部署，寶雞市局（公司）把2014年作為企業(yè)精益管理年，試點先行，以樹立全員精益理念為基礎(chǔ)，以精益物流為重
