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,“官本位”思想占據(jù)主導(dǎo),白領(lǐng)、精英,成為時(shí)尚。煙草行業(yè)中基層一線、普通勞動(dòng)崗位和艱苦條件工作崗位,被一些人所不屑。這不能不引起我們的深思。要想
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書記、工會(huì)主席,最后成長(zhǎng)為集團(tuán)銷售戰(zhàn)線上的一名精英。
在這個(gè)沒有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售戰(zhàn)場(chǎng)上,讓我正真了解到社會(huì)發(fā)展,了解認(rèn)識(shí)社會(huì)需求什么,我們
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,隊(duì)伍建設(shè)要有新提升,進(jìn)一步強(qiáng)化“有位有為”的意識(shí),努力建設(shè)充滿活力、能打硬仗的精英團(tuán)隊(duì)。
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協(xié)作,聯(lián)合2700多名頂級(jí)專家開展技術(shù)攻關(guān),借助上萬名社會(huì)精英力量推動(dòng)全系統(tǒng)創(chuàng)新,以觀念創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新為本,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上水
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;成立設(shè)備專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),整合技術(shù)精英,集中優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和交流,強(qiáng)化過程管理和督導(dǎo),注重總結(jié)提升,著力研究解決
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,需要項(xiàng)目組成員具備清晰的邏輯思維,掌握對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的能力。因此,六西格瑪精英團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),特別是黑帶人才的培養(yǎng)是六西格瑪推進(jìn)工作的一大
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,明確目標(biāo),善于創(chuàng)新,賦予勞動(dòng)競(jìng)賽以新的內(nèi)涵,打造奮發(fā)向上的精英團(tuán)隊(duì),為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)!
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,并在消費(fèi)者中留下深刻印象。劉青文還就銷售“泰山”煙和銷售外省煙給省內(nèi)帶來的財(cái)政收入做了比較。他說,在座的零售戶都是銷售精英,你們的日常經(jīng)營(yíng)對(duì)其他零售戶具有導(dǎo)向作用
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;一般能活過40—50年的企業(yè)就可以算長(zhǎng)壽企業(yè)了,能達(dá)到百年的,一定是其中的精英企業(yè)。從莫林斯的成功來看,得益于其既保守又開放的風(fēng)格,保守的是對(duì)
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化管理模式規(guī)范創(chuàng)優(yōu)工作,加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)資料報(bào)送,據(jù)實(shí)提供創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)信息?!? 三、明確方法措施。抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì),以創(chuàng)建精英隊(duì)伍為目標(biāo),堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與