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1-2戶困難煙農(nóng)從技術(shù)指導(dǎo)和烤煙流程跟蹤服務(wù)進(jìn)行考核管理，明確責(zé)任，考核要求煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入需達(dá)到脫貧致富的要求。
三是標(biāo)準(zhǔn)到位，建立黨員示范基地
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針對會議及檢查考核管理、調(diào)研活動、車輛管理、公務(wù)接待管理、工商往來、工商企業(yè)宣傳活動、出訪活動、新聞報道、公文管理等方面，通過查看工作資料、財務(wù)憑證和實(shí)地檢查等方式，堅持
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，并實(shí)行連帶考核管理，以考核機(jī)制激勵三員進(jìn)行線索互通和優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)對卷煙市場的動態(tài)化監(jiān)管。
三是提升服務(wù)協(xié)同，服務(wù)市場新常態(tài)。發(fā)揮送貨員“兩個
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和措施、育苗進(jìn)度等記錄，集成育苗“大數(shù)據(jù)”庫，確保過程可追溯性；五是嚴(yán)把苗管員考核管理。嚴(yán)格按照《專業(yè)化育苗管理協(xié)議合同書》實(shí)施考核，對責(zé)任落實(shí)
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、調(diào)整、監(jiān)督、考核、管理等重要環(huán)節(jié)，對2016年如何簽訂、管理煙葉種植收購合同，如何錄入合同信息，規(guī)范合同檔案管理等進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，并就下
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，提高煙葉移栽水平。
加強(qiáng)責(zé)任考核管理。制定煙葉移栽考核辦法，明確工作職責(zé)，形成專人專管、專人負(fù)責(zé)工作機(jī)制，將烤煙移栽情況與績效掛鉤
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，落實(shí)各項技術(shù)操作規(guī)范及實(shí)施方案，促進(jìn)煙葉質(zhì)量有效提升。
四是嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控。實(shí)施煙葉生產(chǎn)管理扁平化，強(qiáng)化對技術(shù)員包村、包戶、包產(chǎn)值的全過程考核管理
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流程，嚴(yán)格執(zhí)行各級審批，加強(qiáng)考核管理。各營銷部要按月組織召專銷聯(lián)席會，通過強(qiáng)化專銷溝通，對客戶的次月商定量進(jìn)行認(rèn)真核定，并對月度商定
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;不按時報告相關(guān)情況，尤其在核查中發(fā)現(xiàn)存在突出問題的，啟動約談或問責(zé)程序，對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并納入安全績效考核管理。
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。???????
檢查組首先來對物流中轉(zhuǎn)站安全防護(hù)措施、“7S”現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)管理、員工考核管理、物流安全管理、配送車輛管理及企業(yè)文化宣貫等工作開展情況進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場給予指導(dǎo)
