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針對(duì)會(huì)議及檢查考核管理、調(diào)研活動(dòng)、車(chē)輛管理、公務(wù)接待管理、工商往來(lái)、工商企業(yè)宣傳活動(dòng)、出訪活動(dòng)、新聞報(bào)道、公文管理等方面，通過(guò)查看工作資料、財(cái)務(wù)憑證和實(shí)地檢查等方式，堅(jiān)持
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，并實(shí)行連帶考核管理，以考核機(jī)制激勵(lì)三員進(jìn)行線索互通和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。
三是提升服務(wù)協(xié)同，服務(wù)市場(chǎng)新常態(tài)。發(fā)揮送貨員“兩個(gè)
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和措施、育苗進(jìn)度等記錄，集成育苗“大數(shù)據(jù)”庫(kù)，確保過(guò)程可追溯性；五是嚴(yán)把苗管員考核管理。嚴(yán)格按照《專(zhuān)業(yè)化育苗管理協(xié)議合同書(shū)》實(shí)施考核，對(duì)責(zé)任落實(shí)
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、調(diào)整、監(jiān)督、考核、管理等重要環(huán)節(jié)，對(duì)2016年如何簽訂、管理煙葉種植收購(gòu)合同，如何錄入合同信息，規(guī)范合同檔案管理等進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，并就下
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，提高煙葉移栽水平。
加強(qiáng)責(zé)任考核管理。制定煙葉移栽考核辦法，明確工作職責(zé)，形成專(zhuān)人專(zhuān)管、專(zhuān)人負(fù)責(zé)工作機(jī)制，將烤煙移栽情況與績(jī)效掛鉤
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，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范及實(shí)施方案，促進(jìn)煙葉質(zhì)量有效提升。
四是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管控。實(shí)施煙葉生產(chǎn)管理扁平化，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)員包村、包戶(hù)、包產(chǎn)值的全過(guò)程考核管理
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流程，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審批，加強(qiáng)考核管理。各營(yíng)銷(xiāo)部要按月組織召專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)，通過(guò)強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)溝通，對(duì)客戶(hù)的次月商定量進(jìn)行認(rèn)真核定，并對(duì)月度商定
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;不按時(shí)報(bào)告相關(guān)情況，尤其在核查中發(fā)現(xiàn)存在突出問(wèn)題的，啟動(dòng)約談或問(wèn)責(zé)程序，對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并納入安全績(jī)效考核管理。
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。???????
檢查組首先來(lái)對(duì)物流中轉(zhuǎn)站安全防護(hù)措施、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、員工培訓(xùn)管理、員工考核管理、物流安全管理、配送車(chē)輛管理及企業(yè)文化宣貫等工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)
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品牌，從視覺(jué)上“看得清”的店面陳列、從聆聽(tīng)中 “聽(tīng)得進(jìn)”的現(xiàn)場(chǎng)推薦、從服務(wù)后續(xù)管理中抓好“靠得住”的消費(fèi)跟蹤。
四是強(qiáng)化考核管理。將終端建設(shè)項(xiàng)目納入到客戶(hù)經(jīng)理的月度考核中
