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水平都有了穩(wěn)步提升。
三家卷煙廠分別就2011年來設(shè)備效率提升、生產(chǎn)消耗控制、（超）高速設(shè)備運(yùn)行管理模式、設(shè)備管理、能源管理、6s現(xiàn)場管理、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隱患排查治理
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工程系統(tǒng)；配套建設(shè)生產(chǎn)線控制系統(tǒng)及能源管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、消防安防、綜合布線等系統(tǒng)；局部改造室外公用管線、道路和景觀綠化等相關(guān)工程。項(xiàng)目開展以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)
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運(yùn)行管理；建立全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）的設(shè)備管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備信息化管理，以設(shè)備管理的精益化提升效率、控制成本。在動力能源管理
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，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。阜煙強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)牽頭抓總，基層縱深實(shí)踐”一盤棋“。健全能源管理組織、配齊人才隊(duì)伍，制定年度
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，成為了煙草行業(yè)綠色低碳發(fā)展的典范?！?jié)能減排與能源管理。阜陽卷煙廠采用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)過程中能源消耗的精準(zhǔn)控制和優(yōu)化。例如，通過應(yīng)用高效節(jié)能
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上海卷煙廠打造能源BI分析平臺，讓工廠能源管理“講得清、控得住、降得下” /陸丹 攝生產(chǎn)制造領(lǐng)域，持續(xù)打造智能場景，其中3個場景入選工業(yè)和信息化部發(fā)
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，設(shè)定工廠長期能源管理與碳達(dá)峰目標(biāo)，制定時間進(jìn)度表與路徑圖;從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)動能能源流向精細(xì)化管理、可視化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線、生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)機(jī)臺消耗的定額管理。在此基礎(chǔ)上
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，明確體系建設(shè)的工作步驟和各階段工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)體系建設(shè)。作為工廠的用能大戶，動力車間通過細(xì)化能源績效指標(biāo)和行為指標(biāo)設(shè)計(jì)，將能源管理要求轉(zhuǎn)化到
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，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集功能，確保能源管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全面感知、實(shí)時監(jiān)控。寧波卷煙廠應(yīng)用智慧動力管控一體化系統(tǒng)，更好地做好節(jié)能降耗工作。王榮文攝以
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科主動策劃，企管科目標(biāo)引領(lǐng)，財(cái)務(wù)科核算指導(dǎo)，各主要耗能部門積極作為的良好態(tài)勢逐步深化，善于當(dāng)擔(dān)、技術(shù)過硬的能源管理隊(duì)伍不斷壯大，
