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的培育。該公司除了做好零售終端的營(yíng)銷工作外，還通過營(yíng)銷人員上門推薦、面向消費(fèi)者宣傳等方式，建立新品卷煙培育的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。只有提高新品牌的利潤(rùn)附加值，才能
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，高端超市網(wǎng)點(diǎn)少，無法像傳統(tǒng)業(yè)態(tài)那樣依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)大量銷售，而只能通過出售高附加值的商品來實(shí)現(xiàn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不如家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y賣場(chǎng)。
機(jī)遇大
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區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷專家，憑借自己的思考力、判斷力和服務(wù)附加值，讓上游和下游佩服你、信任你。
經(jīng)銷商與廠家和零售終端打交道的核心是“客戶需求管理”。其實(shí)質(zhì)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)
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這類具有一定附加值的商品來說，其帶給消費(fèi)者的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止產(chǎn)品功能屬性層面上，還包括了情感價(jià)值屬性層面上、精神價(jià)值屬性層面上等多個(gè)方面。舉個(gè)例子，消費(fèi)者購(gòu)買幾十
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。經(jīng)過一系列的廣告宣傳，有力地促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。 通過營(yíng)業(yè)推廣來吸引消費(fèi) ，“淡季”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是吸引眾多消費(fèi)者一大因素，打折、買贈(zèng)，提高產(chǎn)品附加值
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一位白酒經(jīng)銷人士告訴記者，五糧液和茅臺(tái)分別是有規(guī)模效應(yīng)和高附加值模式見長(zhǎng)，模式不同，但是近年來五糧液在渠道、經(jīng)銷商方面的發(fā)展開始落后于茅臺(tái)。他透露說
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;農(nóng)戶+合作社”、“農(nóng)場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”、“互助組”等模式，實(shí)現(xiàn)全縣戶均種植10畝以上。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，以60萬擔(dān)打葉復(fù)烤廠、金葉化肥廠、宏億紙箱廠為
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控制、價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝，而呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，通過營(yíng)造體驗(yàn)享受，獲取體驗(yàn)附加值的“高投入、高體驗(yàn)、高增值、高收益”這一新型盈利模式的企業(yè)獲得高速發(fā)展。
零售經(jīng)營(yíng)
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照“品牌化塑造，體系化建設(shè)”的總體思路，在樹立集團(tuán)良好形象和提升服務(wù)附加值上下功夫?！? 會(huì)上，海煙物流公司、高揚(yáng)公司和崇明煙草結(jié)合近年來企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)際
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產(chǎn)品附加值，通過差異化的營(yíng)銷策略和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？萍紕?chuàng)新是推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。通過不斷加大科技研發(fā)投入，引領(lǐng)煙草產(chǎn)業(yè)向智能化
