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煙葉質(zhì)量和效益，確保我省煙葉在全國(guó)率先轉(zhuǎn)型升級(jí)。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，在穩(wěn)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、降成本上下功夫，深入推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，不斷提升
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涉及卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是行政管理、專賣管理、卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)中控費(fèi)用、降成本、增效益的要求依然顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定
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，積極吸納具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的員工，以“小、快、新”為原則，以“提質(zhì)量、降成本、促管理、升效率”為宗旨，選擇實(shí)用管用的創(chuàng)新課題，
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效率、降成本。事實(shí)上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，云南中煙物流非法人實(shí)體運(yùn)作模式的優(yōu)越性已漸次顯現(xiàn)。
“物流非法人實(shí)體運(yùn)作以來(lái)取得了明顯成效，如組織效率提升
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是降成本，要全面開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益?！? 為此，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2013年煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，
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“悶騷”型的店長(zhǎng)了，因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)不光給了你銷售額，也給你節(jié)約了耗材、減少服務(wù)人員、降低損耗率進(jìn)而達(dá)成真正意義上的“降成本”和“增銷售”之目的。
在這一點(diǎn)上，看看
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。要健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范程序，嚴(yán)格監(jiān)管，真正做到用制度管事、用程序規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要健全成本費(fèi)用管理制度，挖潛力、降成本、增效益
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？”鄭友東陷入思考。說(shuō)干就干，他帶團(tuán)隊(duì)扎根現(xiàn)場(chǎng)。為摸清冷卻系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，他們連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，記錄上千組溫度數(shù)據(jù)；為降成本
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的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，堅(jiān)持智能化、綠色化、融合化方向”。河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終將“提質(zhì)量、降成本、強(qiáng)創(chuàng)新”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵導(dǎo)向
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，恩施州農(nóng)業(yè)科學(xué)院研發(fā)“馬鈴薯田封—蓋—?dú)⒖夭菁夹g(shù)”，既破解馬鈴薯種植困境，其經(jīng)驗(yàn)又推廣至煙草生產(chǎn)，并引入赤眼蜂防治蚜蟲，實(shí)現(xiàn)降成本、提品質(zhì)
