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在工作中，客戶經(jīng)理需要面對(duì)形形色色的零售店主，雖然自己掏出了真誠，可是換來的與付出的并不成正比，盡管如此，廣大的客戶經(jīng)理由于覺悟
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提出了更高的要求，如何才能夠管理好這個(gè)互助小組讓他們良性發(fā)展呢？這就需要客戶經(jīng)理不斷地探索與研究，最終形成可行的方案。培訓(xùn)指導(dǎo)不可少目前有很多零售店主
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發(fā)生沖突。
零售店主 王奎
顧客因?yàn)橘|(zhì)量問題找上門來，這是不可避免的。首先我們應(yīng)該做到的就是，讓顧客先消消氣，一般情況下，顧客能夠找上門來肯定是心情不會(huì)
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;作為零售店主應(yīng)該在超市的服務(wù)上下一番功夫。
有口碑。一個(gè)超市沒有好的口碑是不行的，我們超市的口碑特別好，無論多大年齡的顧客都喜歡到我這里購買，在我這里能
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，這樣才不至于喪失了人格。還有的零售店主為了個(gè)人的利益，不管什么人去買煙，他都賣。我覺得這一點(diǎn)上就做得非常不好，有些時(shí)候，孩子從家里偷拿
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進(jìn)行了走訪。各位店主店內(nèi)卷煙的日常經(jīng)營(yíng)情況如何？分析其原因？我們來看看以下幾位店主店內(nèi)的實(shí)際銷售情況。
零售店主：朱梅花
我店卷煙訂購量從“新商盟
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實(shí)際問題談一談自己的經(jīng)營(yíng)小妙招。
滿足顧客的小要求
顧客形形色色，各種各樣，他們有些時(shí)候會(huì)向我們提出一些小要求，有的零售店主覺得每一分每一角錢都很
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層級(jí)的零售店、專賣店和直營(yíng)店等等，都是精心組織，合理安排貨源，實(shí)現(xiàn)成為春節(jié)供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。二、零售店主的盈利節(jié)點(diǎn)煙草通過全國范圍內(nèi)的零售店等等，
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;更是一種精神的傳遞和文化的交流。作為零售店主，我們不僅要在商業(yè)上取得成功，更要在社會(huì)文化層面發(fā)揮積極作用。通過上述活動(dòng)，我們不僅能夠?yàn)橹袊鴬W運(yùn)健兒加油助威
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比較忙，能夠有條不紊地完成每天規(guī)定的工作就已經(jīng)是很不錯(cuò)啦，所以我的暖心之舉實(shí)在是少之又少。但是也的確做過，比如我所負(fù)責(zé)的區(qū)域有一個(gè)零售店主，他
