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有效提升。習(xí)慣建起來。將“6S”現(xiàn)場管理理念引入客戶店鋪管理，結(jié)合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S”現(xiàn)場管理理念，針對不同零售客戶現(xiàn)狀，差異化制定一戶
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場所、作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場管理工作。對各辦公場所區(qū)域的6S現(xiàn)場管理工作進(jìn)行稽查，強化監(jiān)督考核力度，改善現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，將6S管理工作作為年度安全績效考核和安全標(biāo)準(zhǔn)化示范
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，識別設(shè)備重點保養(yǎng)部位，查找危險源并制定防護(hù)措施，此外針對設(shè)備操作要求，明確授權(quán)人員，確保設(shè)備的正常運作。
運用6S管理。根據(jù)
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煙葉二次污染，更好保障了成品質(zhì)量。
三是改善現(xiàn)場6S管理。直徑、長度不一的各種傳動軸安裝統(tǒng)一規(guī)格的防護(hù)罩后，一頂頂整齊劃一的“小紅帽”給人一種煥然一新的感覺
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、市局“精益十佳”標(biāo)兵單位標(biāo)選標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工作的落實和部署，并按照機關(guān)6S建設(shè)推進(jìn)方案的要求全員、全過程、全方位推進(jìn)6S管理，辦公區(qū)域和環(huán)境面貌有了很大改善，
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，確保安全萬無一失。
四是現(xiàn)場排除隱患，及時維修整改。嚴(yán)格按“6S”管理和規(guī)范工作流程，完善各類標(biāo)識牌，警戒線，為收購安全保駕護(hù)航
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各基層部門辦公環(huán)境、倉庫的消防、安防系統(tǒng)，安全標(biāo)識、安全防護(hù)，電氣設(shè)施，閑置資產(chǎn)，食品安全，6S管理，以及員工安全
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回收紙箱約3100個。
為更好地開展此項工作，公司推出兩項舉措：一是以6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為要求，對分揀現(xiàn)場進(jìn)行分類整理，在場地有限的條件下
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精益物流建設(shè)為一條主線，抓好評價指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，用好“6S管理、TPM（全員生產(chǎn)維修）、服務(wù)藍(lán)圖、流程優(yōu)化”四個工具，優(yōu)化
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“6S”管理技術(shù)，2012年在“6S”的基礎(chǔ)上將現(xiàn)場管理規(guī)范提升到“10S”，即整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、效率、服務(wù)、學(xué)習(xí)和素養(yǎng)。按照“三清（清理、清掃
