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鳳岡縣局（分公司）6S管理實施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅持按國家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
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三是落實檢修作業(yè)規(guī)范。檢修過程中，現(xiàn)場檢修人員結(jié)合安全管理、TnPM設(shè)備管理、6S管理要求，認(rèn)真落實檢修前后及過程中的危險控制、檢修規(guī)范操作和物料工具的定置擺放以及現(xiàn)場
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培訓(xùn)等方式，常態(tài)化開展“6S”管理，深入宣貫精益理念，引導(dǎo)全員深刻理解并積極參與精益物流建設(shè)工作。
二是著力流程優(yōu)化，提升發(fā)展動力。按照流程
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、會議室、信息中心、監(jiān)控室、機(jī)電線路、設(shè)備、防雷設(shè)施、對閑置資產(chǎn)、安全值守和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理等進(jìn)行安全隱患大排查。同時，對機(jī)關(guān)各部門6S管理進(jìn)行了檢查。
通過部門自查，領(lǐng)導(dǎo)
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;組織得力；現(xiàn)場各類物資堆放均能滿足6S管理要求。檢查組對區(qū)局（分公司）的安全管理工作給予了充分的肯定。
此次檢查也存在一些問題，如青場煙葉站
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，從每組第一個成員開始，輪流回答問題，內(nèi)容包括機(jī)械通用基礎(chǔ)知識、煙機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)知識、企業(yè)文化、6s管理、安全管理等方面的專業(yè)問題，回答錯誤即換下
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布局煙葉分選功能區(qū)，努力營造和諧、快樂的生產(chǎn)環(huán)境，切實抓好煙葉分選生產(chǎn)工作。
一是對原分選各功能區(qū)同時運作，可視化效果及“6S”管理規(guī)范程度不高的分選
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為抓手，按照質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。將科學(xué)的管理方法和單位實際情況相結(jié)合，制定
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了七星關(guān)區(qū)林口、雙水、朱昌三個煙葉站的專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場。檢查內(nèi)容包括專分散收購流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、“三約”制度執(zhí)行、收購現(xiàn)場6S管理、散葉收購質(zhì)量以及“杜鵑情?十個一”服務(wù)煙農(nóng)等各項工作開展情況
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;不斷完善生產(chǎn)工藝，切實抓好打葉復(fù)烤節(jié)能降耗。四是練好“內(nèi)功”。以“6S”管理復(fù)星為突破，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作。五是進(jìn)一步修改工作考評辦法，加大各項工作的考核
