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。推行“7S”管理，規(guī)范了工作行為，美化了工作環(huán)境，員工精神狀態(tài)飽滿；
五是為地方發(fā)展貢獻(xiàn)大。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)落實(shí)縣委縣政府的各項(xiàng)工作
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創(chuàng)建工作中，強(qiáng)化職工思想政治教育，率先成為學(xué)習(xí)型黨組織；堅(jiān)持把文明創(chuàng)建與專賣管理、客戶服務(wù)和“7S”現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到用制度管事、管人
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，全面推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，促進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范，全面提升員工整體素質(zhì)。
三是把教育實(shí)踐活動與“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。以“四進(jìn)”為載體，深入
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。繼續(xù)加強(qiáng)貫、對標(biāo)管理，推廣實(shí)行7S現(xiàn)場管理，完善績效考核辦法，有效提升物流管理能力與水平。
三是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。組織開展服務(wù)競賽活動
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文明用語督查制度，并以每月環(huán)境衛(wèi)生評比制度促進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理，全面提升企業(yè)形象。
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“7S”現(xiàn)場管理，著力在文明單位的社會責(zé)任、文明城市創(chuàng)建、社會志愿服務(wù)、城鄉(xiāng)對對共建、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、典型培樹等方面求突破。
四是行為規(guī)范落地工程，打造素質(zhì)煙草。堅(jiān)持
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;切實(shí)提高隱患排查治理的水平與質(zhì)量。
四是現(xiàn)場管理制度化。在層層落實(shí)安全管理責(zé)任的同時(shí)，以每月環(huán)境安全衛(wèi)生評比制度促“7S”現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理符合質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康
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的考核辦法，細(xì)化工作流程。
四是突出創(chuàng)新，努力做好“三項(xiàng)工程”工作，力爭出成效。
五認(rèn)真做好貫標(biāo)工作，結(jié)合7S現(xiàn)場管理，進(jìn)一步
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；四是繼續(xù)深入推行7S管理；五是高度重視安全工作。
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嚴(yán)格對照“7S”要求，對現(xiàn)場情況進(jìn)行完善和推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理、粗放型管理向制度化管理轉(zhuǎn)變。
二是狠抓操作規(guī)范。結(jié)合實(shí)際工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位
