為您找到相關(guān)結(jié)果 440 篇
-
、管理流程、組織架構(gòu)乃至戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。OA辦公系統(tǒng)、辦事公開民主管理平臺(tái)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)的上線運(yùn)行，全面覆蓋了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。隨著ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、一號(hào)工程、制絲線協(xié)同
-
;但這種服務(wù)本身需要準(zhǔn)確的信息采集為支撐。為了解決這一問題，2013年，許昌煙機(jī)公司利用ERP系統(tǒng)建立了客戶關(guān)系管理平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品分布、使用、質(zhì)量等七個(gè)方面的信息進(jìn)行
-
”問題，青島卷煙廠搭建了涵蓋上層ERP系統(tǒng)、中間層MES系統(tǒng)、底層自動(dòng)化和中控系統(tǒng)三層信息化架構(gòu)，對(duì)外接通山東中煙信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)承載SPC、設(shè)備健康綜合管理
-
據(jù)”應(yīng)用的威力和巨大的價(jià)值體現(xiàn)。我們煙草“一號(hào)工程”、客戶關(guān)系維護(hù)和管理、ERP和財(cái)務(wù)應(yīng)用、TnPm系統(tǒng)等等分部分或者集成應(yīng)用，客觀上都離不開大數(shù)據(jù)的技術(shù)和有效利用。與其說大數(shù)據(jù)來臨是客觀現(xiàn)實(shí)
-
;全面梳理出營(yíng)銷、專賣、物流三大核心業(yè)務(wù)和人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)KPI關(guān)鍵點(diǎn)，以“系統(tǒng)集成、固化流程、跟蹤監(jiān)控”為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用ERP技術(shù)，有效對(duì)接專賣、物流
-
要繼續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理與推進(jìn)工作。各部門也要做好部門自身的6S管理工作。
辦公室在推進(jìn)ERP、MAS等信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和專題成果中對(duì)信息化的要求
-
，以綜合計(jì)劃為控制手段深入推進(jìn)二級(jí)核算；全面啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，推行全面預(yù)算管理，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)；深入開展“對(duì)標(biāo)”和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)
-
;突破性地組織開發(fā)出一套“玉煙T3M員工滿意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，目前已通過ERP模塊上線，為實(shí)現(xiàn)政工管理的數(shù)字化和信息化邁出了重要一步。這套系統(tǒng)目前在全國(guó)同業(yè)中尚屬首創(chuàng)。體現(xiàn)
-
，確保招標(biāo)工作公開透明，陽光運(yùn)行。
三是加快信息化建設(shè)。要按照流程信息化、程序簡(jiǎn)約化、過程痕跡化原則，配合公司加快組織實(shí)施ERP項(xiàng)目，提前做好各專業(yè)
-
（門戶）等管理系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升；建設(shè)了ERP系統(tǒng)、綜合營(yíng)銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)管理
