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）實施ISO9004《追求組織的持續(xù)成功質(zhì)量管理方法》和GB/T19580《卓越績效評價準則》；啟動省局（公司）機關(guān)質(zhì)量管理體系建設。
《要點》強調(diào)
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，堅持目標考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各部門和各崗位績效管理指標，科學設置績效管理目標。
二是建立
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。注重企業(yè)文化創(chuàng)新、工作流程再造、ISO9000落地實施，做到制度約束與思想自覺并重、企業(yè)要求與個人努力同步。四是必須堅持以人為本。在不斷提高員工福利待遇的同時，堅持為員工
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重啟質(zhì)量體系建設工作以來，經(jīng)過三年的探索實踐，基本建立并運行了以質(zhì)量目標為引領(lǐng)，滿足ISO9000標準要求的體系文件，體系建設的規(guī)范作用初步顯現(xiàn)
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;加強基礎管理，提高做實市場服務的能力，始終將“雙創(chuàng)”工作與工作實際相結(jié)合，與實干作風教育活動相結(jié)合。全面加強崗位和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設
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/T19001-2008、ISO14001、OHSAS18001標準的基本要求，突出《煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設指南（試行）》、《YC/T 394 煙草行業(yè)質(zhì)量
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實踐，已經(jīng)基本建立并運行了以質(zhì)量目標為引領(lǐng)，滿足ISO9000標準要求的體系文件，體系建設的規(guī)范作用初步顯現(xiàn)。
會議要求，一是省局
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結(jié)束后，大家進行匯總，對銜接內(nèi)容和交叉材料部分，進行總和再調(diào)整分開，然后分類整理，各歸所屬。
四是痕跡管理。根據(jù)ISO
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設，明確部門、崗位工作職責和工作流程，努力做到重點工作規(guī)范化、專項工作科學化、日常工作痕跡化。加強對各項工作的考核管理，既要重視結(jié)果
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二、加強制度建設。深入開展ISO9000質(zhì)量管理體系建設，規(guī)范工作流程、簡化辦事程序、健全規(guī)章制度，開創(chuàng)按制度管人、按制度辦事得良好局面；實行政務、事務
