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測(cè)試等方式，多元化提升專賣(mài)執(zhí)法人員學(xué)習(xí)能力及工作水平，采用強(qiáng)制性措施要求執(zhí)法人員必須取得執(zhí)法證，準(zhǔn)確運(yùn)用PDCA工作法則，以科學(xué)化的工作手段
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;采取專業(yè)知識(shí)講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答相結(jié)合的授課方式，對(duì)PDCA循環(huán)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、改善提案、一線基層主管人員技能培訓(xùn)、3A報(bào)告、價(jià)值流分析等精益工具知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)講解。大量貼近工作
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、防爆炸、防燃?xì)庑孤┖头澜煌ㄊ鹿实戎攸c(diǎn)，細(xì)化整改時(shí)間進(jìn)度表，深入推進(jìn)“PDCA”安全檢查閉環(huán)管理。二要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行貨物存貯“五距”等規(guī)定
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模型進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從三維增值、八源浪費(fèi)講解了一表的排查使用，并結(jié)合QC活動(dòng)推進(jìn)的思想和方法，按照PDCA循環(huán)的理念從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、找準(zhǔn)措施
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管理、考核評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)這一管理路徑，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
三是深化精益管理知識(shí)宣貫。采取多層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)理解、逐步掌握應(yīng)用PDCA循環(huán)、6S、可視化管理
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機(jī)制、統(tǒng)一管理規(guī)范、細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)精益物流“3456”創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化管理運(yùn)行水平，打造常德物流精益十佳名片。
水平三提升。通過(guò)全面推行PDCA管理循環(huán)
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推廣網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)。以點(diǎn)帶面穩(wěn)步推廣“網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)“兩網(wǎng)”建立客戶信息檔案，有效掌握市場(chǎng)實(shí)際貨源需求，利用A-PDCA和QC管理工具解決“兩網(wǎng)
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；二是切實(shí)抓好體系運(yùn)行，建立和完善三級(jí)質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)，梳理體系文件存在得問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)；三是切實(shí)抓好績(jī)效考核工作，按照PDCA循環(huán)
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的目標(biāo)任務(wù)，積極適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的新常態(tài)，持續(xù)推進(jìn)精益管理，以“開(kāi)發(fā)潛能 持續(xù)創(chuàng)新 共同提升”為主題，遵循PDCA科學(xué)程序，
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過(guò)程。將過(guò)程化管理貫穿始終，延伸到工作的方方面面，在過(guò)程化管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。不斷提升整體工作的組織化程度。
