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;轉(zhuǎn)變觀念”，圍繞“服務(wù)基層，整合資源”主題，創(chuàng)建了煙葉收購信息化運維管理體系。
一是完善計劃管理模式。郴州市局（公司）改變以往
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、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的方針，服務(wù)范圍以兩個集鎮(zhèn)為中心向周邊支點輻射，科學(xué)制定客戶經(jīng)理和市場管理員的工作計劃，推進(jìn)工作職能整合和拜訪線路的優(yōu)化，在
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;逐步整合生產(chǎn)資源，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，提升專業(yè)化服務(wù)水平，形成了生態(tài)環(huán)保、優(yōu)質(zhì)安全的煙葉品牌特色，提高了服務(wù)支撐高端品牌發(fā)展的能力。此次煙葉
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；二要加大推廣示范工作，加大宣傳，探索更加科學(xué)合理的高效率、低成本的運行管理模式；三是要充分整合資源，省、市局項目人員要分工合作
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的工作目標(biāo)和工作重點。
四是做好“除法”。將原來各職能部門對各員工分散開展的單項考核整合并入績效管理，將原單項考核的內(nèi)容按照績效管理的要求、口徑和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為績效考評指標(biāo)統(tǒng)一實施、歸口管理。
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、整體推進(jìn)”總體要求，對市局（公司）信息化建設(shè)發(fā)展計劃進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計，注重資源整合和項目帶動，嚴(yán)格落實年度計劃，細(xì)化
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做好病蟲害防治、防洪排澇及田間衛(wèi)生工作，確保為烘烤提供優(yōu)質(zhì)煙葉。
二是科學(xué)整合烤房，提高整體“烘烤力”。該縣組織了所有煙技員在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了全部烤房摸底，對
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二是科學(xué)整合烤房，提高整體“烘烤力”。該縣組織了所有煙技員在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了全部烤房摸底，對閑置、有空于“烘烤力”的烤房，進(jìn)行調(diào)擠，做到全部
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服務(wù)水平。
一是著力打造一個體系。著力整合“以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，企業(yè)運行監(jiān)管為施實平臺，五位一體為信息通道，PDCA
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，全面推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。
一是優(yōu)化種植區(qū)域布局。全市統(tǒng)一規(guī)劃部署，以站點整合、合同管理為抓手，促使煙區(qū)向生態(tài)條件優(yōu)越、基礎(chǔ)設(shè)施配套、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、土地集中連片區(qū)域
