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戰(zhàn)略”，以及培育“532”、“461”知名品牌規(guī)劃，使全行業(yè)各卷煙品牌發(fā)展取得了新突破。比如，在2010年第四屆中國(guó)品牌節(jié)上，江西中煙工業(yè)公司“金
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;特別是基礎(chǔ)管理等方面挖潛，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均再創(chuàng)歷史最好水平，以實(shí)際行動(dòng)有力地響應(yīng)了公司黨組提出的“集中一切資源加快‘金圣’品牌發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。二是管理水平穩(wěn)步提升
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，由小組長(zhǎng)、黨員客戶牽頭，組織小組成員根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際積極穩(wěn)價(jià)揚(yáng)價(jià)，共同推行金圣品牌亮化；組織非煙物流服務(wù)，合力降低經(jīng)營(yíng)成本；
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，江西省作為欠發(fā)達(dá)省份政府對(duì)卷煙稅收的依賴加大。產(chǎn)生的后果是，在江西省產(chǎn)（金圣）卷煙還沒能完全被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)可的基礎(chǔ)上，投放速度
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，根本不夠賣。于是，我就向張哥推薦了“金圣（廬山·有滋有味）”，“這款‘金圣’是我店里新進(jìn)購(gòu)的卷煙，它的焦油含量比‘鉆石
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強(qiáng)調(diào)，全市開展“割尾巴”，徹底割掉人均條數(shù)5條以下的單位、金圣煙銷量千箱以下的單位，在各項(xiàng)指標(biāo)上建立賽馬平臺(tái)，在各條戰(zhàn)線開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)
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消費(fèi)方面，農(nóng)村青年消費(fèi)檔次也普遍較高，對(duì)卷煙品牌選擇余地也比較大，容易接受新事物，不在局限于原來“廬山”系列，更多的在“金圣”品牌
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要調(diào)配好適銷對(duì)路的卷煙品牌，相對(duì)滿足市場(chǎng)需求，相對(duì)規(guī)范市場(chǎng)行為。二是要做好品牌培育工作，針對(duì)目前省產(chǎn)煙銷售占比不高，金圣卷煙市場(chǎng)接受不強(qiáng)的危機(jī)
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，農(nóng)村市場(chǎng)條均價(jià)73.57元，78.5%
4.銷量前五：金圣（軟）、雙喜（硬金五葉神）、廬山
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，送貨員和客戶經(jīng)理見我每次訂購(gòu)這款新品煙為我點(diǎn)贊，說別人都不敢賣而我每次都訂幾條。前幾天客戶經(jīng)理告訴我，我們江西煙草公司即將會(huì)有一款“金圣（滕王閣
