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，按照當(dāng)前客戶實(shí)際情況將客戶分為高素質(zhì)客戶、老年人看店客戶、親情服務(wù)客戶等不同類型，采取現(xiàn)場角色互換的方式進(jìn)行，每組兩人分別以客戶和客戶經(jīng)理的身份合作，
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;就在哪里公開”的思路，逐個破解難題。
三是從與業(yè)務(wù)辦理同步運(yùn)行入手，破解怎么公開的問題。采取“公開與業(yè)務(wù)操作同步運(yùn)行”模式，根據(jù)公開方式的不同
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，增加客戶利潤，實(shí)現(xiàn)“客我”共贏。
大力挖掘卷煙消費(fèi)潛能。對不同消費(fèi)類別、消費(fèi)價位、消費(fèi)區(qū)間的卷煙品牌進(jìn)行細(xì)分，對不同零售業(yè)態(tài)、不同消費(fèi)場所，
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對號入座，歸為三類，并實(shí)行一戶一檔。其次，分析零售客戶對卷煙市場的影響以及導(dǎo)致不同經(jīng)營狀態(tài)的內(nèi)外因素。第三，對不同類別的零售客戶采取不同的監(jiān)管措施
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歐盟的高煙草稅率直接導(dǎo)致了日趨嚴(yán)重的卷煙走私。根據(jù)卷煙規(guī)格的不同，卷煙進(jìn)口關(guān)稅在40%到58%之間。此外，歐盟范圍內(nèi)不同稅務(wù)管轄區(qū)之間的稅率差異也是非常重要的因素。歐盟成員國
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煙葉外觀特征、烘烤過程中不同時段干濕球溫度、葉片物理性狀、不同處理的煙葉經(jīng)濟(jì)性狀，評價不同處理煙葉的外觀質(zhì)量，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀、可靠。通過研究NC297烤煙品種在烘烤
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，對不同生長階段、不同旱災(zāi)情況的煙田進(jìn)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)管理不放松，打好抗旱攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是做好煙農(nóng)思想工作，穩(wěn)定煙農(nóng)情緒，正視嚴(yán)重
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模式，是為了使員工盡快掌握新設(shè)備維修與操作技能，保障企業(yè)下一步發(fā)展要求，根據(jù)部門安排與員工個人需求，采取不同崗位與不同機(jī)型的操作與維修人員
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，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
四是結(jié)合工作實(shí)際。深化行業(yè)行為規(guī)范的“落地”工作，針對不同崗位及類別開展個人自學(xué)、部門學(xué)習(xí)和單位培訓(xùn)活動，促進(jìn)由“知”到“行”的轉(zhuǎn)變
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限度地達(dá)到倉儲存儲功能，還要利用商品五顏六色的包裝優(yōu)勢，搭配出不同風(fēng)格帶有藝術(shù)性賣場效果，使整個賣場錯落有致，在消費(fèi)者購物的過程中感受美
